《乔家大院》观后感.docx

文档介绍：
《乔家大院》观后感
《乔家大院》观后感
当仔细看完一部影视作品后，肯定有不少感悟吧，何不写一篇观后感记录下呢？为了让您不再为写观后感头疼，件事、几件正事，没有丰满的志向岂不空忙活一场。
《乔家大院》观后感2
《乔家大院》是一部拍摄了很久的电视连续剧了，源于始终对电视连续剧不是很感爱好，所以昨天才偶然一看，谁知却一看而不行整理，对其中蕴含着的一些管理理念深感好用故而写下来，期盼对自己的管理睬有所帮助，电视剧《乔家大院》观后感。下面是对其中的一些管理特点的归类与整理：
一、 对待竞争对手的看法
和为贵，公允竞争，以德报怨——善人者，人必善之。这主要是乔家和其竞争对手在争做高粱霸主的事情上体现出来的。事务的起先，对方设下陷阱，一步步引诱乔家进入其圈套，不仅乔家大爷为此一命呜呼，且差点使得乔家陷入破产状态。乔致庸在反败为胜后，却没有马上反手去攻击对手并歼灭对手，而是伸以援手，使得对方走出逆境，并承诺恒久不争做霸主，而后乔家得到的却是一个真正的商界霸主身份，从对手给乔家送的“商家师表”牌匾上就可以说其已经成了商家的精神领袖了。并且借助这一良机，乔致庸整顿了市场，使其回来诚信天下。由此事推及个人，我一向主见要使得自己强大，最好的方法是去培育自己拥有一个强大的对手，我们再回头来看看，几乎全部的产业好像也都符合这一规律，如有肯德基，就有麦当劳，有可口可乐，就有百事可乐，有正泰，就有德力西。而我们也发觉，全部能进入百强的企业，其与对手的竞争竟然都是惊人的相像，都是良性的市场竞争，并没有依据某一状况而致对手于死地。










二、 留人的机制，把企业看成是大家的
乔致庸在听完其店员高旬的辞职理由后，做了一个惊人之举，即，提出把员工当成股东，让员工有机会成为股东的理由，其店规是，员工学徒期满后(四年)，即可获得一厘的身价股，这个一厘是多少呢?我想应当是千分之一的股份吧，当然个人揣测应当是在其所在的分号中(分公司)，然后每四年可晋升一厘，员工的年终分红按当时的市值可得120两纹银，这个120两是多少呢?我查了下嘉庆年间的官俸，当时的一个七品的正堂知县月俸是17两，也就是说一个年满四年的员工其收入大抵可以和一个知县相抵，有这么丰厚的待遇，还有什么员工留不住呢，而员工为了多拿钱，则其必需要创建更高的利润，因为利润越高则其一厘所得的酬劳也就越高了。










三、 敬重职业经理人
乔家的大掌柜，相当于现在的区域总经理吧，在其任职的时候是有一个仪式的，乔家祖训