文档介绍：监理规划 青藏铁路工程施工监理第三标
青藏铁路工程施工监理第三标 标：按合同工期及进度总目标（总工期６年，2002年11月20日铺架至望昆，2003年3月18日本段铺通），积极配合有关各方，进行动态管理，实现建设单位对工期目标的控制要求。
环境保护目标:确保修建一个环保的青藏铁路。
合同管理目标：熟悉并全面掌握《施工合同》和《监理合同》，自觉履行《监理合同》，监督施工单位全面履行《施工合同》。
信息管理目标：信息管理网络化，工程标准数据化，监理行为文字化，归档资料真实化，及时上报下达工程建设的各类信息，为工程的顺利进展提供保证。
协调关系：严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟，公正、公平的协调好建设、设计、施工各方的关系。
第四章 监理组织形式
投资进度部、技术质量部、环境信息合同部
本工程监理项目实行总监理工程师负责制，监理站在总监理工程师的领导下，设立总监理工程师办事机构(监理站)，设副总监二人，协助总监处理业务。根据个施工阶段的工程特征和施工图纸到位计划，下设三个监理分站，每个分站设分站长一人，监理工程师在站长的领导下，完成具体监理业务。
监理站在总监理工程师的领导下，实行监理站和监理分站二级管理详见：监理站监理组织机构框图及表4-1。
监理规划 青藏铁路工程施工监理第三标
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第五章 监理工作的主要内容
遵循守法、诚信、公正、科学的监理活动准则，认真抓好监理工作的三个“核心”和三个“阶段”，即三大控制以质量为核心，施工过程以工序为核心，施工安全以人为核心。加强“事前”，重视“事中”，作好“事后”，综合做好监理工作的控制二管理一协调工作。
质量控制
质量的事前控制
a、掌握和熟悉质量控制的技术依据、设计图纸及其说明、施工规范、验收规范及质量评定标准。
b、结合工程特点，制定《监理规划》，编写《监理实施细则》。
c、参加技术交底，复查核对设计文件，通过了解工程特点及设计意图，掌握关键部位的质量标准和要求，检查设计图纸的差、错、漏、碰，进一步优化和完善设计。
d、建立本项目的质量监理控制体系。
e、核查施工单位的资质，督促其建立并完善质量保证体系，健全安全、质量、技术措施。
f、检查施工测量的线路测量、水准测量、高程测量及施工放线等资料。
g、参与审查施工单位编制的实施性施工组织设计和施工方案，是否符合总的质量目标要求，是否有保证质量可靠的技术和组织措施，审核材料、成品、试件及试验的方法或方案，审查劳力、机械设备、材料的进场情况，检查施工单位工地试验室的资质。
h、严格工程开工报告和复工审批制度。
开工报告必须具备的条件：施工图纸应能满足施工要求;复测及放线资料无误;人员及设备能保证施工需要;“三通一平”已完成;工地安全生产设施齐备;施工组织设计方案或施工已审查可行。
i、审查汇总施工图数量，并按承发包合同内工程数量进行列表比照，建立台帐，以便作为修订承发包合同和变更设计等的依据。
质量的事中控制
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a、监督施工单位严格执行国家和铁道部颁发的铁路工程建设标准、规范、验标、工程承发包合同及青藏线的有关技术标准。
b、施工工艺过程质量控制（见表5-1）
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