文档介绍：国人通信职位说明书（ ）
职位名称
培训发展部经理
职位编号
所在部门
培训发展部
职位定员
职位类型
管理
职位等级
直接上级职位
人力资源总监
直接下级人数
薪酬类型
职位分析
国人通信职位说明书（ ）
职位名称
培训发展部经理
职位编号
所在部门
培训发展部
职位定员
职位类型
管理
职位等级
直接上级职位
人力资源总监
直接下级人数
薪酬类型
职位分析日期
2007年11月
职位设置目的：
组织和负责公司的培训工作，提升员工的技能和公司效率。
序号
职责描述
制定部门工作目标和人员工作计划。
1、根据系统工作目标分解出部门工作目标和计划，定期向系统领导提交计划执行报告。
2、编制员工个人工作计划和完成标准，并监督实现。
2
根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对部门业务流程进行优化，及时修订部门管理手册。
对公司培训整体效果负责，指导、监督各单位开展培训工作。
建立公司员工培训管理体系，制定和完善培训制度、政策，并监督实施。
拟制公司员工培训工作总体规划与年度计划。
负责公司培训资源建设，组织课程体系建设及内部讲师认证。
管理员工培训经费，审批各单位培训项目。
推动公司重点培训项目的开展。指导、监督公司二、三级培训的开展。
代表公司与其它外部培训机构建立联系。
组织、策划、实施公司级新员工入职培训、管理干部培训及各项外部培训。
对部门人员实施部门级培训和月 / 季/ 年度考核，提出人员调配、晋升和淘汰等建议。工作协作关系
公司内部协调部门
业务内容
公司外部协调部门
业务内容
公司各部门
培训需求调研、计划制定、培训督导
专业培训、咨询机构
课程、讲师引进
和支持。
人力资源部
为新员工转正提供考核依据
公司供应商
课程、讲师引进和输出
干部管理部
为干部培养提供培训支持
任职资格
教育水平（学历）
大学本科（及以上）
专业
人文学科
经验
人力资源管理领域五年以上工作经验，同等职位两年以上工作经验。
培训经历
企业管理技能培训；人力资源管理培训；沟通、激励、团队建设、项目管理等培训。
必备知识与技能
熟悉各类培训方法，能独立制定培训计划；有良好的人际沟通技能；激励技能；团队组织与协作技能；电
子及网络化办公技能；具有良好的书面和语言表达能力。
个人素质
热心、开朗、真诚，敬业，具有良好个人修养及职业素养。
其它：
使用工具 / 设备
电脑、投影仪、电话、打印机、复印机、传真机、网络连接设备、其他办公必须的文具和设备
主要工作地点
深圳总部
工作时间类型
标准工时制
所需记录文档
培训需求调研表、培训计划表、员工培训档案
考核指标 / 标准： 年度培训计划达成率；培训平台建设、培训资源建设与管理指