文档介绍：
优秀员工述职报告
随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我帮大家整理的优秀员工述职报告，欢迎大家借效费，该项又未明确合同条文；所以须要反复协调。当然，协调的基础，就是我们在前期做的签证工作，没有前期的签证，该索赔也就无法处理。
3、 旁站监理是个关键工作：在东区地下室底板混凝土施工时，其中2#楼部分混凝土浇筑出现冷缝，到其次天早上才发觉洋式层次分明、外观质量差等问题，建设单位以旁站监理不到位为由，对我单位处以20xx元违约金。按现在施工状况分析，虽然监理无法掌控施工作业班组支配，但发觉此问题就应当刚好向建设单位汇报，由建设单位向承包老板施压，增加作业人员或设备，可削减监理责任，避开担当违约。因此，我做为总监理工程师，有肯定的责任。
4、 协调是监理工作的关键：“严格监理、热忱服务”是监理行业的准则，也是体现监理人员的水平所在，监理不但要有较高的专业技术水平，也更要有较高的协调实力，这两者是密不行分的，没有协调，技术发挥不到位，没有技术，协调就无法进行。总监理工程师在项目中的协调，应有肯定的艺术性，我自认沟通与协调是我的最大缺点，在一些问题上没有处理妥当，比如，我所负责项目七万平方米，人员最多时达9人，而建设单位还提出人员不足，这就是管理上的缺陷，没有协调到位。
5、 主抓施工老板是监理的关键：现在，施工单位作业班组多以层层分包为管理方式，作业人员又以自身经济利益为中心，管理上难免会出现脱节，我监理人员在施工现场发觉问题，如干脆对实施作业者接出，可能会出现言语不畅导致冲突发生，因此，施工单位管理人员就成为了关键协调的中心，事实上，施工单位很难按投标约定配备相应的管理人员，都是投标备案资料一套，实际管理人员又是另外人员，施工单位我行我素者常常发生，但建设单位又道理一套，这方面的问题很难执行到位，遇到素养较低者，我监理人员只能哑巴吃黄连。所以，在这方面，还要靠大家共同出力，管理项目工程。
6、 监理内部协调：江南润园工程，有两家施工单位分区施工，同步进行，做为监理工程师，要对两家单位的管理一视同仁，不能出现两样的管理制度。现在施工单位不会比对哪家做的好，我就应当学****往往他们会提出：“他们为什么可以做，我们为什么就不行以”，当管理不一样时，这样的问题会时常发生。所以，监理项目部应当常常性的组织相互学****机会，就是分管的监理人员相互检查，不能自顾自的进行单方面管理，监理项目部还要定期开会，由总监理工程师做出指导，哪些问题该怎么做，哪些问题该怎么协调，还缺少哪个资料，还有哪些问题，都须要共同协商处理。
四、结束语：
我自任总监理工程师时间不长，阅历不足，在今后的管理过程中，还须要公司的帮助与指导，才能使工作正常进行，使我的工作业绩更上一层楼。
最终，在新即将到来之际，我祝大家新年欢乐，在新的一年里取得好成果，我们能使公司能有更好的发展而努力。
感谢大家！
优秀员工述职报告 篇2
各位领导、各位同事：
XX年年4月我荣幸的加入联通公司，成为一名一般的客户经理，从始至终我始终以饱满的热忱勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作的第一线，客户对我工作的确定，就是我工作动力的源泉，所以我回报客户的是：客户的每一件小事，都是我的大事。下面，我就将到岗以来的工作状况，向各位领导作个简要汇报，以接受大家评议、指正：
我在今年四月份加入联通大家庭，新的工作带来新的挑战，经过参与业务学问的培训，不懂就向领导和同事请教，让我的业务学问得到快速提高，同时也为以后的工作打下了坚实基础。
五月份，攻高战略活动拉开序幕。最终在全省的摸底打围评比中，我所在的小组通过紧密合作获得了前三名优异成果，并得到公司领导的嘉奖。在这次活动中我主要针对高校教职工开展业务开拓工作，在这期间我与财大和华农片区的