文档介绍：万科品牌塑造之路思考房地产企业有没有必要做一个品牌? 消费者可能花一辈子的积蓄就买一套房子,可能追一个楼盘,不一定是追某一个发展商。住宅是人类生存必须的基本物资,也是社会成员改善生活品质最重要的物质基础之一。决定住宅市场基本走势的,是经济的成长性、人口结构和居住形态的变迁。从金融市场和消费者偏好两个角度来看,行业的集中化也是必然的趋势。万科定位:中国住宅行业领跑者三大策略:客户细分、城市圈聚焦、产品创新 2001 年5月,万科联合精信广告公司,开始策划和打造万科新的品牌形象。一、万科发展历程由多元化起步的万科——什么赚钱干什么万科以房地产为主业以城市中档民居为主重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市分期转让在全国 30 多家企业持有的股份万科,告诉你如何做减法赚钱的企业也得卖高于 25% 的利润不做集中资源做品牌机会分析: 房地产业,在中国至少还有 30年以上的高速增长期; 深圳房地产优秀企业的几个共同特征: 1、专业化经营; 2、是上市公司; 3、没有跨行业; 4、尽量少跨地域; 5、经营品种单一; 6、产品基本内销。从房地产市场的发展趋势上看,不大可能形成大企业的全国性垄断局面,但地域性垄断的形成,将是迟早的事。中国的房地产要成为支柱产业,也需要大地产商的出现。二、万科品牌之路