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信用社述职报告
信用社述职报告
随着社会一步步向前发展，越来越多的事务都会运用到报告，其在写作上具有肯定的窍门。信任许多挚友都对写报告感到就是考试了，她们很惊慌，因为她们觉得要是考不及格了就拿不到贷款了。是的，惊慌是正常的，我们劝慰她们，只要正常发挥，考试时没问题的。这里面出现了一个小插曲，其中有个妇女她被考官问到五人联保的状况了解吗?她惊慌到心都要跳出来了，没方法。她来了一句，她不想贷款了。
这太难了，她无法回答。这个时候我就劝慰她不要焦急，想想平常上课的内容，最终在同组的成员帮助下，她完成了考试。但这给我们一个启示，以后审核的时候要避开这种状况出现。因为我们要从客户的角度动身，不要把会场的气氛弄得太肃穆。终归她们没经过太多的正式教化。不过，她们最终通过了考试，取得了我们发放的第一笔贷款。
信用社述职报告2
根据联社党组的分工，xx年我分管综合办公、人事教化、工会、群团组织和机关后勤等工作。一年来，我亲密结合本社实际，仔细实行省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕农村信用社改革和发展主题，紧紧围绕为基层为经营服务主线，切实履行工作职能，不断强化企业管理力气和管理效能，统筹兼顾，合理支配，较好地完成了全年工作任务。现将xx年主要工作述职如下:
一、主要成果
（一）人事教化：以经营机制转换为重点抓好“三改一完善”工作，初步变更了我市农村信用社用人机制不活，用工机制僵化，激励约束机制缺失的现状，形成了具有农村信用社自身特色的人事管理制度。
（二）综合办公：紧紧围绕管理、宣扬、服务、学习等工作重点，立足服务，强化管理，充分发挥好办公室工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了联社下达的各项工作任务，为促进我县农村信用社改革与发展作出了主动贡献。
（三）工会群团：作为联系联社党委与职工群众之间的载体和桥梁，在推动民主办社、社务公开、推动改革方面发挥了重要作用。
（四）后勤保障：为领导和机关正常开展工作供应了便利。
二、详细措施
（一）稳步推动“三项改革”改革干部人事制度，建立优胜劣汰竞争机制。一是探究党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的详细操作模式。主持制订《xx市联社机关综合改革实施方案》、《xx市农村信用社高管人员竞聘方法》，严格执行干部选用标准，明确提出今后提拔任用干部一律采纳竞聘上岗的方式，今年共有73人参与机关、基层负责人岗位竞聘，拓宽了信用社干部选用范围。二是开展机关干部人事制度改革，机关部门从原有的10个调整到7个，中层干部由27人削减到13人，员工分流19人，机关办事效率明显提高。三是探究年度基层主任、副主任综合考核考察的最新模式，拟就 “综合考核征询看法书”，不断完善了科学、规范的用人机制和评价体系。通过考核对8名综合考核结果精彩的副职主任，提为正职运用，续聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基层社正副主任8名，异地沟通干部19名，提高了基层社的决策、管理水平。四是开展保持共产员先进性教化活动，加强领导班子政治思想建设。重点是开展“三项活动”，市联社党组及班子成员学习活动，强化对中央、省联社有关农信社改革文件的学习，真正在思想相识上和服务理念上同中央、省联社保持高度一样，进而在实践中落实；组织全市信用社55名管理人员及68名重要岗位人员进行专题培训活动，使信用社在经营与管理方面最得较大成效。五是在信用社班子建设上不断加强后备管理人员的培育，主持制定《xx市农村信用社后备干部选聘方法》，建立信用社管理人员的人才信息库。
2、改革劳动用工制度，夯实市场化用工机制基础
第一，合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活跃和最关键的资源。今年年初，我领导联社人教部门走了三步棋：一是摸清家底，xx农信社其他岗位人员138人，占20％之多；初中及以下227人，