文档介绍：文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
管理主要内容
主要内容
施工管理
成本管理
进度管理
质量管理
安全与环境管理
合同管理
信息管理
施工管理
项目管理的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
收集项目目标的实际值；
定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
典型的排序题
项目目标动态控制的方法
项目目标动态控制的方法
项目目标动态控制的纠偏措施:
主要包括：
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
进度动态控制的方法
组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。
技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。
计划值和实际值进行比较
（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
施工项目经理的任务和责任
项目经理是企业法人在工程项目的代表
建造师是专业人士，项目经理是工作岗位
项目经理有权采取措施保证人员财产安全，并48小时向发包人代表和总监提交报告
承包人更换项目经理应提前14天报发包人和监理人同意，未经同意不得更换
施工项目经理的任务和责任
发包人有权更换项目经理，承包人14天提改进报告，发包人仍要更换，承包人在28内必须更换
项目经理授权下属工作职责，须提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意
国际上，项目经理主要任务是项目目标控制与组织协调，不是技术岗位，是管理岗位
施工项目经理的任务
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
项目经理权限
参与项目招标、投标和合同签订；
参与组建项目经理部；
主持项目经理部工作；
决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
制定内部计酬办法；
参与选择并使用具有相应资质的分包人；
参与选择物资供应单位；
在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
法定代表人授予的其他权力
施工风险管理
风险——不利事件或事故发生的概率及其损失的组合
事故——可造成损失的不利事件和灾害的统称
风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率
风险类型
组织风险
经济与管理风险
工程环境风险
技术风险
风险管理流程
风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
组织风险
承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
施工机械操作人员的知识、经验和能力；
损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等
经济与管理风险
工程资金供应条件；
合同风险；
现场与公用防火设施的可用性及其数量；
事故防范措施和计划；
人身安全控制计划；
信息安全控制计划等
工程环境风险
自然灾害；
岩土地质条件和水文地质条件；
气象条件；
引起火灾和爆炸的因素等
技术风险
工程设计文件；
工程施工方案；
工程物资；
工程机械等
例题
项目目标动态控制的第三步是( )。
A．收集项目目标的实际值 B．如有必要，目标调整
C．将项目的目标分解 D．目标的动态控制
建造师是一个（ ）的名称。
A．工作岗位 B．技术职务
C．技术岗位 D．专