文档介绍：
加油站站长述职报告
加油站站长述职报告
在不断进步的时代，报告对我们来说并不生疏，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。一听到写报告就拖下，适时调整经营策略，细化管理流程环节，从严限制各类费用开支，逐月进行经营销售量化考核分析，最大限度的降低经营销售成本，实现增收增效。主动寻求与中国石油平凉分公司的合作，增加成品油供应量，以增大成品油销量来保证安排指标任务的落实。不断创新和探究科学管理方法，刚好支配人员参与成品油检验、测量、卸油平安操作培训，并引进成品油入库数据测量核算方法，使成品油出入库量数据达到精确化，有效的削减了油品亏损，在肯定程度上为加油站谋求增收，创建了新的收入增长点。
7、强化班组核算，实现管理目标。严格落实责任和考核制度，规范管理程序，明确管理目标，通过逐人量化考核，激发职工的工作热忱和责任心，使责任目标落到实处，严格实施平安班组核算管理，进一步明确责任，细化班组管理。尽最大努力削减和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目标。
三、廉洁自律方面
在运输部xx加油站站长岗位上，本人能够自觉遵守廉洁自律的有关规定，仔细贯彻执行党风廉政建设责任制的各项要求，严格要求自己，主动接受监督，严格根据《xx公司党风廉政建设责任制实施细则》中对运输部的四条规定要求自己，从未发生以权谋私等不廉洁行为。
四、新的一年工作安排
20xx年，我们在公司党政的正确领导下，以党的十八大精神为指针，以科学发展观为统领，坚决信念，同心同德、克服困难，镇静应对和克服商品油销售经营方面，存在的不利因素。接着加强在班组核算管理，增加职工队伍素养和内部管理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在销售经营、平安管理、精神文明建设等方面取得新的更大突破，以扎实的工作作风和工作热忱，为xx工作做出应有的主动贡献。
加油站站长述职报告 篇2
各位领导，同事们大家好：
我叫xx，现任油站站长工作，在XX年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许很多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经验了这些之后才能够强壮成长成熟。所以我告知自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学****工作和体会，等各个方面的状况汇报一下。
一。加强学****注意思想和业务素养提高：
自从XX年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则主动投身到，加油站如何加强平安管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，主动向老党员老员工学****要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学****平安管理和消防学问，油品学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，
二。尽职，尽责，努力工作：
1。抓住平安教化，抓好平安管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的平安意识不强，操作不正确都可能有危急，因此我在平常的管理中，非常重视平安工作，一是要提高员工的平安意识，时刻留意相互提示，每月要消防演练培训并教化。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发觉加油机和加油枪有渗漏刚好处理。对设备保养肯定要