文档介绍：Revised on November 25, 2020
华为员工职业发展手册
华为有限公司
员工职业发展手册
***管理咨询制作
2002年8月22日
目录
务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每层包括10个级别。
员工SA层，有相当丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显着的贡献。
员工SB层，有较丰富的营销工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，具有很强的市场开拓能力，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
员工SC层，有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。
员工SD层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下完成有关营销任务。
员工SE层，对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层，其中每层包括10个级别。
员工TA层，有相当丰富的技术工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显着的贡献。
员工TB层，有较丰富的技术工作经验，专业技术知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
员工TC层，有一定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
员工TD层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
员工TE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业技术知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层，其中每层包括10个级别。
员工PA层，有相当丰富的生产工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显着的贡献。
员工PB层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
员工PC层，有一定的生产工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
员工PD层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
员工PE层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层，其中每层包括10个级别。
员工RA层，在本研究领域及其相关领域都有较深的造诣，能很好的组织人员进行科研攻关，并给公司发展带来突出的贡献。
员工RB层，有丰富的科研工作经验，具备良好的从事科研的素质和专业知识，能独立地进行深入的科研工作。
员工RC层，有相当的科研工作经验，具备较好的科研素质和专业知识，能够较独立地进行科研工作。
员工RD层，有较少的科研工作经验，具备基本的科研素质和专业知识，能够在上级指导下从事辅助性的科研工作。
员工RE层，对科研业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。
第二章熟悉中成长—入职篇
从入职的第一天起，您就步入了华为公司的职业发展通道，您首先将接受到新员工入职培训并度过试用期。
新员工入职培训
新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行，主要内容包括：
企业文化培训
企业文化的精神层包括企业创始人介绍、企业发展历程、企业理念等。其中，我们会突出介绍华为“诚、信、正、一”的企业文化。员工将在几个小时内了解华为公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。
企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。
企业文化的物质层主要讲解华为公司视觉识别所用标识的意义以及使用场合。
工作职责培训
新员工需要了解《员工手册》、《质量管理手册》中与岗位相关的文件及程序文件、公司产品、所担任的业务工作介绍等。除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。
注：有关培训的详细情况，请参阅《华为有限公司