文档介绍：xx年企业工作规划
抓住机遇拚搏进取夺取xx年事业部生产建立的全面胜利在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作报告（二。。六年一月十四日）各位委员、同志们：现在，我代表事业部向大会报告xx年的工作，对xx年的工作进展安排，请审xx年企业工作规划
抓住机遇拚搏进取夺取xx年事业部生产建立的全面胜利在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作报告（二。。六年一月十四日）各位委员、同志们：现在，我代表事业部向大会报告xx年的工作，对xx年的工作进展安排，请审议。xx年工作回忆xx年，在我们塑料事业部的开展史上，是辉煌的一年、值得骄傲的一年。在**公司的正确领导下，事业部全体干部职工以大局为重、团结一致、顽强拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机，克服各种外部不利因素，抓平安、稳生产、抓创新、增实力、抓管理、提效率、抓思想、保稳定，使企业的生产、经营、改革、创新、建立和开展等各项工作取得累累硕果。，实现工业总产值169744万元，，装置实现全面达标，产量、利润等多项指标创造了历史最好成绩。
一、科学管理，HSEI作扎实有效xx年，我们坚持了“以人为本、预防为主、持续改进”的指导思想，继续深入落实HSEf理体系，事业部平安、环境与安康工作呈现出良好的场面。一是抓责任制的落实。特别是领导干部HSEW任制的落实，严格考核和奖惩，强化责任追究，保证各项工作措施落到实处。二是抓隐患治理和整改。
每季度召开的平安委员会会议，对事业部各系统中的平安隐患，进展专题研究，逐项确定整改方案，并建立隐患治理工作台帐。针对在历次平安大检查中暴露出的问题，严格按照隐患治理的原那么及时进展整改。完成了“包装大库楼板加固”、“包装码垛机防小车坠落”等8项事业部平安隐患的治理工作。三是抓重点部位监控。
对三套塑料生产装置及丙烯罐区等要害部位，进展经常性的平安检查，落实领导干部定点联系制度，严格执行巡回检查和交接班制度，使这些重点部位得到有效监控。四是抓直接作业环节管理。按照HSE#系要求，加强过程管理，每项作业活动都进展事前风险分
析，确定危害与可能发生的后果，并做好有针对性的防范措施，制定预案。严格执行作业票制度和作业程序。在一聚装置的改造施工中，严格执行现场作业票证管理与审批制度，确保了施工与生产的平安进展。五是抓宣传教育培训。我们开展了多层次、全方位的HS欧口识教育培训工作，相继举办了“平安员及生产主任HSE****班”、五期300多人次参加的“HSEfe害识别、风险评价及风险控制学****班”，邀请相关领域的专家讲授了〈〈平安生产科技讲座》，并通过平安生产月举办事业部消防运动会、119消防宣传周等一系列活动，提高了全体职工的平安意识和平安素质。六是抓环境保护。严格执行〈〈环境保护法》，定期组织噪声和大气污染的评定工作，建立健全环保工作根底台帐，进一步标准环保工作。七是抓职业卫生工作。按照〈〈职业病防治法》的要求，为职工配备了耳塞、防护服、防护口罩、防护眼镜等个人防护用品；开展有害岗位监测，建立健全职工安康档案，加强危险化学品和放射源的监管力度。总体而言，由于我们始终坚持“在行为上抓标准、在隐患上抓整改、在制度上抓落实，不断细化防范措施，以形式多样的主题活动促进平安文化建立”的原那么，事业部的平安根底工作