文档介绍：企业文化建立总结范例
企业文化建立总结范例
企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好筹划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建立工作。详细来说，应该做好以下几企业文化建立总结范例
企业文化建立总结范例
企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好筹划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建立工作。详细来说，应该做好以下几个方面。
领导参加的企业文化建立工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建立有关协调和落实等详细日常工作。
企业文化考核的根底原那么应该坚持两点。
一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、催促、效劳、管理、提高”相结合的原那么，严格实施专项考核；
二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原那么，在统一标准、统一时间、统一考核的根底上，要根据不同情况，详细问题详细对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。
在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核工程部，在考核各部门时，，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时连续限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建立工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取书面形
式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。