文档介绍：企业(qiye)社会招聘方案
一个公司需要有人才才有开展，如果要吸引人才，公司本身需要有白己的企业文化，并被人知晓和认可。企业如果想要做大做强，就需要有企业战略，比方我们会思考，我要成立一家样的企业，这家企业现在可以做什么，企业将来要做什岗位需求人数、责任人、监视者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按方案落实，以确保找到与公司开展相适应的人才。
一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：
1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上适宜的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最适宜的人员，予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责，防止出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的适宜络渠道，比方智联招聘、乐职网等，详细要选择哪个网络，需要对公司需求进展一个分析才可决定。
2、人才招聘会：现在是2月份，人才招聘会举办非常(feichdng)的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考
虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
3、员工介绍：公司很多岗位性很强，比方美工、网页设计、网络推广(tu1guang)等专业岗位，就需要我们对口人员，在此，公司的在岗员工的、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种鼓励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似，所以适合公司的可能性更大，另一方面，朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和-谐的工作气氛，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和-谐共赢。
4、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地鼓励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的开展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以(keyi)为公司保存更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司防止出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
5、招聘：现在是年初，也是大学生毕业前的半年，所以上半年会有大量的大学生进入人才市场，我们可以主动出击，联系部分学校组织开展校园招聘，这种方法本钱低、针对性强，为公司补充新鲜血液，培养白己的人才非常有效，针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系统的提升培训体系给他量身定做职业开展规划，这种方式与内部提拔相结合甚为有效，从而为来年人员流动(liudong)顶峰期做足准备工作。
6、人事代理：如果公司的人员招聘工作比较(bIjiao)频繁，我们可以考虑与人事代理公司联系，代理部分岗位招聘业务，可以使人力资源部有更多的经历去把人员鼓励工作做好，保证公司人员合理流动比率，这种方法在特殊岗位常年保证不了时可以考虑。
以上只是集中常用的招聘渠道选择，我们平时更多的还是几种方法综合以