文档介绍：文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
项目部质量管理规定
项目部质量管理制度
1 项目部质量管理体系
质量管理方针
精准策划、精心组织、精致施工、精诚服务、全面管控、持
（道路场地、环境、绿化等）
观感评价
优
一次性验收合格
主控项目
全部合格
一般项目
〉95%
技术资料
齐全完整
3 质量管理职责与主要管理制度
项目经理部质量管理职责
1）在公司质量方针的指导下，依据ISO9000标准，按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系手册要求建立完善质量体系，认真执行公司质量管理手册和综合管理体系程序文件。
2）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。
3）根据本工程的质量目标，成立创建省优质工程领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、质量经理及项目技术负责人担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。
4）设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。
5）项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。
6）按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。
7）配合公司定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。
8）工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付两年内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。
项目部主要质量管理人员职责
项目经理工程质量职责
项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：
保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；
建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；
主持项目的质量专题会议；
及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。
项目分管副经理（质量总监）质量职责
项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工作，对项目的工程质量负直接管理责任。其质量管理职责是：
严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；
保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；
组织制定项目部的质量管理制度；
根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；
研究解决质量缺陷或质量通病；
组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；
组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；
组织项目的质量专题会议；
及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。
项目技术负责人质量职责
项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；
组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；
向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底；
监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况；
负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；
组织施工试验、检测工作；
负责项目施工资料的完整、准确性；
参加项目质量验收工作；
参与质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；
负责工程测量工作。
项目生产经理质量职责
组织项目施工生产，平衡项目生产所需资源，对资源的配备，采购与供应进行管理并督促、检查工作的实施，协调解决生产过程中影响工程质量、进度实际问题。
参与管理体系文件的编制、识别工程质量控制重点难点、施工生产中的管理重点难点，针对这些重点难点制定相对应的控制措施、监测控制点和控制监测方法，实施过程动态监控管理，确保产品形成过程质量始终处在受控状态中。
合理安排、调配人、材、机和工序交叉作业，确保施工生产的合理性、连续性、有效性，实现工期、质量目标