企业管理方案4篇.docx

文档介绍：企业（qiye）管理方案4篇
（一）已交付全部土地（tudi）使用权出让金，取得土地使用权证书。
（二）持有（ch1you）建立工程规划许可证和施工许可证。
（三）按提供预售的商品房计算，投入开发建立的资金到达工程建立总投资的25%U度执行不到位；管理机构不健全，专业人员未执行持证上岗制度；企业名称使用不标准，一笔业务中使用多个名称或简称；代储、购销等合同格式不标准、内容不全面，相关权责不明确；存在
（cunzdi）仓储管理档案不完整，管理不标准情况等。
（一）提高从业人员素质。通过活动，使仓储企业从业人员特别是主要管理（guanl1）干部了解粮食流通政策，熟悉粮食流通管理法规制度，掌握并熟练应用粮食储藏技术。
（二）提高企业管理水平。通过活动，治理企业仓储管理上的不标准行为，完善（wdnshan）企业管理制度，优化企业仓储管理流程，标准企业仓储管理行为，提周企业管理效率和效果。
（三）保证库存粮食平安。通过标准企业（q1ye）库存管理，做到账实相符、账账相符；通过加强仓储管理措施，防止储粮平安事故发生和库存粮食品质劣变，确保库存粮食平安。
（四）促进仓储行业开展。通过活动，改善企业仓储条件，提高企业管理效率，增强企业盈利能力，促进整个行业科学开展。
（一）总结既有经历，查找存在缺乏，深入开展标准化管理活动。认真总结近年来，特别是我市去年开展的“粮食仓储管理年活动”以来取得的经历，结合近几年粮食流通体制改革新形势、标准化管理的新标准、新标准及新仓储管理制度的实施和仓储工作开展中出现的新情况、新问题等，认真分析查找本单位在仓储标准化管理上存在的缺乏，按照逐步深化向精细化管理推进的总体要求，进一步完善设施，修订完善全市和各单位仓储管理制度，严格程序，强化管理。
（二）宣传贯彻新颁标准和管理制度。围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件（wenjian）、管理制度，技术标准、操作规程，广泛开展宣传、培训、教育活动，使各级粮油仓储管理人员了解政策要求、熟悉制度规定、掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规程。通过多种形式广泛开展新标准新制度宣传贯彻活动。各级粮食行政管理部门、相关单位和粮油仓储企业要加强对粮油仓储企业负责人、粮油保管员、粮油质量检验员等专业
人员的在职教育，提高企业从业人员的综合素质和专业知识。
（三）建立完善粮油仓储管理规章。各区县各单位要按照近年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、标准（bidozhun）性文件以及技术标准的要求，结合本区县、本企业实际情况，抓紧对有关仓储管理制度进展修改完善。建立健全系统性强、针对性强、有关要求明确、符合企业标准管理要求的新型仓储管理制度体系。各粮油仓储企业在完善制度的同时，要适当调整企业仓储管理组织构造，标准仓储业务管理流程，细化各仓储管理岗位职责，完善以提高效率和确保储粮平安为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。
（四）改善粮油仓储保管条件。粮油仓储企业要加强对粮油仓储设施的管理。首先要加强现有仓储设施设备的管理，通过科学规划、合理调度，进一步挖掘现有设施设备的能力，提高设施设备的使用效率；其次要建立科学的设施设备维护保养工作机制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的使用年限；第三，要多方筹集资金，逐步改善粮油仓储设施设备条件。各区县各单位要加强对仓房维修改造工作的指导，有条件的地方要出台仓房维修改造技术标准；要加强对基层粮油收储网点(wangdiBn)设置和撤消的指导，防止出现因没有收购网点不利于农民售粮的情况发生，也要防止收购网点的重复建立，浪费社会资源。
治理不标准管理行为。粮油仓储企业要针对本次清仓查库发现的仓储管理问题，集中开展一次不标准行为治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不标准等影响企业储粮平安和平安生产等不标准行为；要逐步解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不标准行为，提高(t1gao)企业管理水平。为保证治理行动的效果，区县粮食行政管理部门和相关单位可根据本地区本单位实际情况，制订
治理工作方案，确定治理工作重点，落实治理工作责任，加强对治理过程的检查、指导、总结、交流和评估。
创立标准化管理(guanl1)企业。各区县各单位要在现有工作根底上，开展适合本地本单位企业管理实际的标准化管理企业创立行动。标准化管理创立行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不标准管理行为，严格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平。
各区县各单位可以根据以上内容，结合工作实际，细化活动方案，开展(kaizhBn)多种形式富有地方特色的配套活动。
(一)标准化管理活动的范围。全市各类所有制性质的粮油仓储企业均应参加本次(benci)标准化管理活动。存储地方储藏粮油