文档介绍：优秀员工评选奖励方案优秀员工评选奖励方案
为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的鼓励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创造性，激发“率先开展、走在全省前面”的工作热情。下面为你了优秀员工评选奖励方案优秀组成员：
锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者
5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚效劳于每一位顾客，热情积极销售者等。
20**年12月1日——20**年1月1日
1、推荐时间推荐表1月日之前。
2、公示时间：
3、颁奖时间：
优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。
优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。
优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。
鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。
最正确收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书
微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。
最正确销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。
1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。
2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。
3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。
评出的优秀员工，将作为商场人才储藏，优先培养、选拔、晋升。
针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地表达“与酒店同成长、共开展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作气氛。2优秀员工评定委员会的组成：
a）酒店领导1至2人
b）部门负责人2至3名
c）人力资源部经理
d）考核专员
3委员会的职责：
a）召开优秀员工评定会议，拟订评选方案、安排评选各项具体事宜；
b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：
〈〈评定小组成员》
1部门按1:100比例申报优秀员工人选（）（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）
2部门人数缺乏100人的，按1人申报。
6输出：
〈〈优秀员工侯选名额分配表》
1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成〈〈优秀员工评定标准》；
2〈〈优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选
进行的季度考评活动。
4输出：〈〈优秀员工评定标准》
1以下人员可以推荐优秀员工提名人选：
总经理、人力资源部
2各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”
3推荐人选不占申报人选