文档介绍：
员工培训计划
【必备】员工培训安排三篇
人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候静下心来好好写写安排了。拟起安排来就毫无头绪？下面是我为考核标准，以确保每一位上岗员工都符合公司标准及客户需求。
员工培训安排 篇3
为全面提升大同王府至尊酒店员工整体素养，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。
为此，将增加“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的须要，根植同心文化理念，将“扬正能量，树新风，提升全员素养，提高业务水平”的贯彻思想深化人心，增加员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学****地主观能动性。
加强培训的针对性、好用性和有效性，让培训向现实工作实力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动酒店整体人员素养地提高;为酒店打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全酒店实现经营目标供应人力资源保障。
一、以“扬正气，树新风，提升全员素养，提高业务水平”为主导思想，突出以下重点：
(一)培训思路
1、推动酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，变更员工心态，找准个人定位;
2、建立酒店核心价值体系，培育员工对企业的认同感、信任感、荣誉感;
3、推动学****型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从限制式管理向教练式管理转化;
4、培育人才，为酒店的基层部门培育适合于本酒店发展的人才。
(二)培训对象：
1、酒店全体员工：新员工、基层员工、领班、主管、经理及酒店高层管理人员
(三)培训课程：
1、员工基础必修课程
2、员工技能必修课程
3、新员工入职岗前培训课程
4、管理层技能提升培训课程
(四)岗位培训支配程序
一、(人力资源部监督检查的培训项目)：
序号
事项
时间要求
1
以《培训月报》形式书面通知人力资源部其月份岗位培训安排，各部门完成后递交到评估看法报人力资源部、培训机构派出之培训顾问。
每月25日前
2
由培训机构派出培训顾问询问培训体系的运营，帮助酒店人力资源部绽开培训安排与初步审核各部门的《培训月报》，如发觉不符合要求的退回该部门作修改，并要求对方交回新《培训月报》。
每月28日前
3
酒店人力资源部、培训顾问批阅后，对各部门《培训月报》进行汇总，按月份存档。
每月30日前
4
培训顾问将已汇总的安排作为日后培训与发展需求的帮助、监督、巡查各部门岗位培训状况的依据。
各部门重要管理制度的培训，例如工程部的操作规范、财务部出入库等各部门须有培训记录，培训顾问签字确认，人力资源部保存原件，部门保存复印件;要求各部门提交培训记录及培训顾问签字的原件。
二、培训方针
1、专业：加强专业化学****加强同行沟通与对外学****开阔视野与思路;
2、好用：依据酒店实际状况开展培训，以解决工作中问题和酒店持续发展为目的;
3、高效：日常性工作条理化，加强时间管理，提高工作效率;
4、创新：在企业文化建设、学****氛围营造、课程开发等方面不断创新;
5、共享：营造互动学****型组织，相互学****相互共享相互提高。