文档介绍：关于执行力的重要性及怎样提高执行力
第一张，共三十四张，创建于2022年，星期六
执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务与乌龟的故事
解释：画蛇添足
执行力的学问
速 度 比 完 美 更 重 要
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第九张，共三十四张，创建于2022年，星期六
规则是由强者制定==公平来自于规则
领奖台的不平
执行力的学问
胜 利 比 公 平 更 重 要 ！
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第十张，共三十四张，创建于2022年，星期六
执行力的学问
结 果 比 理 由 更 重 要！
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完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。
完成任务不等于完成结果。
因为苦劳不等于结果；
态度不等于结果；
理由不等于结果；
加班不等于结果。
所以结果第一，理由第二。
第十一张，共三十四张，创建于2022年，星期六
执行力的八字方针：
执行、执行、再执行
执着~专注~投入
小聪明
投机取巧
认真第一；聪明第二
执行力的学问
第十二张，共三十四张，创建于2022年，星期六
结果提前
自我退后
锁定目标
简单重复
执行力的学问
执行力的十六字原则：
第十三张，共三十四张，创建于2022年，星期六
执行力的学问
执行力的二十四字战略：
执行文化三要：
决心第一、成败第二；
速度第一、完美第二；
结果第一、理由第二；
要敢；
要快；
要对；
第十四张，共三十四张，创建于2022年，星期六
例1
上月的工作总结报告请在4月19日15：00点前上交
结果全部按时交
上月的工作总结报告请大家在4月19日前上交
结果只有个别按时交
上月的工作总结报告请各位及时上交
结果没有一个按时交
第十五张，共三十四张，创建于2022年，星期六
执行不力的原因
如果没有
任何条件
的限制和
约束肯定
是会影响
执行效果
管理者关
注的是结
果，没有
太在意过程
重视什么监
督什么，清
晰明了，时
间节点都很
清楚
第十六张，共三十四张，创建于2022年，星期六
影响执行力的关键因素
（5） 组织设置问题
（6） 监督检查考核机制
（7） 激励机制
（8） 经理人职业素养
（1） 管理制度问题
（2） 工作计划问题
（3） 信息沟通问题
（4）实施流程问题
第十七张，共三十四张，创建于2022年，星期六
如
何
让
执
行
有
迹
可
寻？
第十八张，共三十四张，创建于2022年，星期六
拉动强力执行的有效系统 ==4R执行系统
R1:执行的驱动系统
制定目标,并将目标任务层层分解.
没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是：
为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中
的每一个体均能明白需要达到的区域。
第十九张，共三十四张，创建于2022年，星期六
拉动强力执行的有效系统 ==4R执行系统
R2:执行人的职责系统
明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩
第二十张，共三十四张，创建于2022年，星期六
拉动强力执行的有效系统 ==4R执行系统
R3:执行效果的检查系统
透过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动纳入公司的目标管理系统。
想一想：
在我们的日常工作中，有哪一些工作没有做到位？没有有效的纳入到管理系统中？
第二十一张，共三十四张，创建于2022年，星期六
拉动强力执行的有效系统 ==4R执行系统
R4:执行结果的考核系统
通过业绩考核，将业绩与薪酬挂钩。
想一想：
在我们的日常工作中，如果完全将业绩与薪酬挂钩，我们还能拿多少？
第二十二张，共三十四张，创建于2022年，星期六
管理者如何让执行变成有效的行动？
第二十三张，共三十四张，创建于2022年，星期六
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