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在促销活动总结
在促销活动总结
总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学****工作中起到呈上启下的作用，让我们一目的媒体平台，达到既快速又实惠的广而告之的立体宣扬效果，继而吸引更多的商家参加到活动中来，实现传媒广告收入的提高和116114知名度与美誉度的三个提高。
4、 合作商家的主管人员亲临现场，对与本次活动的效果特别满足，当即表示情愿长期合作。
联想移动沈阳办事处的主管人员和农夫山泉股份有限公司沈阳办事处的主管人员，分别在5月17日上午准时来到了活动现场，亲眼目睹了我方的工作人员热忱、耐性地为前来参加活动的出租车司机师傅们宣讲直播节目的频段、播出时间、活动内容……亲眼目睹了特别有礼貌的联通员工们为出租车司机发送实惠券、杂志和自然水……，在直播节目的播出同时，就有许多听众拨打116114转5号键询问联想手机相关的问题……;当商家得知传媒中心的主管领导都来到了活动现场，为活动监督、加油，农夫山泉的周经理连连给本次活动提出了联通管理人员好、联通工作人员素养好、联通活动策划的好、联通业务受众好、联通活动秩序好的“5个好”印象。“5个好”印象从一个侧面反映出一个重要的问题，只有宣扬手段的不断创新才能得到商家对联通广告平台“赐予确定”的持续。
5、 为了体现和持续本次活动在对标团队间的优越性和避开对标团队的校仿操作，由此建议中心提前作好下一步的互动营销方案布署。
在促销活动总结2
一年一度的世界电信日促销活动，是我们通信行业必不行少的事务营销黄金季节。连续几年组织、参加县分的现场促销活动，详细负责客户服务团队成员的促销点现场管理与协调，有一些收获，与区县同仁共享:
一、要有一个活动方案。古语告知我们
二、活动促销点要有督导。岁末年初促销活动时，我们就采纳了这一模式。将后台的几位主管分别委派到各班组进行活动现场督导，一方面增加人力资源支持，另一方面对促销点进行现场管理与协调。同时将现场促销的实际效果与各位主管的绩效挂钩，确保各位主管的权利与义务对等，能更好地促进现场促销效果。我们团队有位主管，将他委派到一位置稍偏的营业厅现场督导，三天促销活动期过后检验促销效果，每天的活动成果竞然比位置较好的营业厅不前不后，实践证明这一举措是行之有效的。
三、要擅长营造活动氛围。活动氛围营造得好坏，干脆关系到现场促销的效果。路演平台布置，要严格根据公司下发的规范执行，统一外部形象，提高客户认同;帐蓬位置的摆放，肯定要选择便捷于客户的地方，即人流量大，位置空旷，适合于现场促销活动绽开;海报的制作与张贴，有公司下发的海报即可干脆取用，没有公司下发的海报，自己制作书写时要规范美观，要点突出，张贴的位置要醒目;促销桌功能区的划分要清楚，要体现宣扬单页区、业务办理区、礼品展示区等功能区域;礼品堆头的布置肯定要抢眼，摆放要有规范，凹凸层次感要突出，中学低档礼品上还要用标签明示，便于吸引客户眼球。以上明列的都是促销点活动氛围营造的关健要素，要专心去思索，用行动去落实，现场的活动氛围就肯定会亮点纷呈。
四、要解决
五、要有活动奖惩措施。在促销之前制定活动奖惩措施，是调动团队力气完成既定目标的有效措施之一。主要明确嬉戏规则，即奖惩标准。现场促销活动本身就是一件比较辛苦的劳动，我们须要公司领导的确定与激励，须要在取得业绩时将成就感与团队成员一起共享。完成了公司下达的目标任务，我们要适当适时地赐予团队成员以褒扬，我们是好样的!没有完成目标任务，我们也要适当适时地赐予团队成员以鞭策，我们还须要努力!当然，我们肯定会给全面完成公司下达目标任务的团队现金嘉奖，没有完成公司下达目标任务的团队进行绩效扣分，并处警示谈话以示惩戒。