文档介绍：（绩效考核）工厂考核指标
20XX年XX月
直属壹厂
考核
指标
目标
实施策略
考核，改进工装夹具；
从6月份开始生产效率未提高20%扣
10%
陈嘉乐
指标
货及时率达95%
3、坚持不配套不生产的原则；
5分，交货及时率未达95%扣5分
黄瑞征
1、完善工时定额；2•推行KPO改善体系；
成本
1、合理安排生产计划，按照JIT的管理模式,严格控制生产计划和
按年底盘点实际结果考核，每项未达
陈嘉乐
%;百兀
10%
控制
%;
物料发放
目标扣5分
黄瑞征
1、设备工程部加强维修；
产能
产能达到6万台/日产
2、严格实施改造设备计划；
从6月份开始生产线产能未达到日产
10%
陈嘉乐
提升
3、自行设计适用高效的简易工装夹具，提高工装系数；
6万台扣10分
黄瑞征
4、强化TPM日常保养工作；改造闲置设备，增加工装系数。
工厂
绩效考核的实施
1、和各部门及员工签订绩效考核协议，增强责任感，明确工作任
未实行绩效考核扣5分实施效果不
5%
金雷
管理
务，提高工作业绩
佳，上级领导不满意扣5分
工厂
安全
无重大安全事故
1、成立工丿安全委员会，具体头施安全防氾工作，2、开展员工
培训，提高安全意识
5%
金雷
有死亡事故或有1-6级工伤事故扣5
分
颖承考核指标
考核
指标
目标
实施策略
考核标准
考核
权重
责任人
销售
1、内部订单和各工厂及时沟通
每低于目标1%扣10分侮超过目标
35%
左联
收入
2、资金落实的计划性、及时性。
1%加8分
利润
1、定额管理的准确性，责任到人。
每低于目标1%扣10分侮超过目标
30%
左联
指标
1%加8分
成品
95%
1、产品质量保证，从产品设计时就开始抓
每低于目标1%扣10分侮超过目标
20%
左联
合格
2、加强培训及管理
1%加8分
率
按期
90%
1、加强沟通，严格管理提高计划的严肃性及生产管理的效率。
每低于目标1%扣10分侮超过目标
15%
左联
交付
1%加8分
率
直属五厂
考核
指标
目标
实施策略
考核标准
考核
权重
责任人
生产
98%
1、生产部根据工厂综合产能及订单情况制定合理的主生产计划。
1、完成生产计划得满分/每超额完成
计划
2、生产部根据主生产计划，结合产能下达外协、外购计划；
计划1%加2分。每降低1%扣10分，
15%
生产部
完成
3、严格执行生产计划，对生产异常情况及时处理，且制订生产计
扣完为止。
及各部
率
划的考核制度。
门
4、每月生产情况及时总结分析。
人均
人均产值32万/年
1、制订措施、减员增效。
1、完成计划得满分，每超额完成1
效率
2、产品现有问题整改完善产品质量。
万加5分。
15%
生产部
3、按生产实际情况，随时调整工艺，定期进行工艺检杳，保证生
2、没有完成计划产值，每少完成1
技术部
产顺利进行。
万扣10分，扣完为止。
品质部
4、保证来料数量、质量。
5、进行工艺改进，采用半自动控制夹具和工装提高劳动生产率
费用
预算内
1、各费用责任人根据2005年产品预测，按月做关联费用预算。
1、总费用控制于预算之内，加满分；
控制
2、财务部收集汇总各部门预算且进行核算调整。
费用低于预算标准1%加2分；每超
15%
各
3、将最终确定的费用预算发放致各关联部门，由各部门负责人按
过2%之上扣2分
部
预算严格控制费用。
2、费用超过预算标准1%扣5分；每
门
4、定期公布关联费用发生情况和各部门及时了解当月费用发生
超过1%之上扣5分，扣完为止。
负
情况；
责
5、定期召开费用分析、控制会议，且有针对性的制定费用控制措