文档介绍：安全管理提升建议之拙见
尊敬的领导以及各位同事大家好，本人来自 ***********。作为片区负责人，本人结合安全工作实际情
况提由些许拙见，还请各位领导和同事批评指正。
我*******日常安全工作中，也是本着以人为本，坚持 安全安全管理提升建议之拙见
尊敬的领导以及各位同事大家好，本人来自 ***********。作为片区负责人，本人结合安全工作实际情
况提由些许拙见，还请各位领导和同事批评指正。
我*******日常安全工作中，也是本着以人为本，坚持 安全就是效益的工作目的组织开展各项安全生产活动，并持 续有效推进以此逐步改善安全作业环境，使公司安全管理水 平不断得到提升，形成和谐稳定的生产局面。但本人认为， 在实际工作过程中依然存在不足和需改进的方面，表现情况 如下：
一、班组负责人安全管理职能未体现
作为企业直接涉及作业安全的最小单位，班组负责人安 全管理意识不够，同时在安全管理明确职能方面未具体明确 班组负责人安全职能。故班组负责人有安全管理相对不独立， 有思想和行为方面的依赖性，认为安全管理是场站负责人或 兼职安全员的职责，本人想负责也是爱莫能助，凸显无安全 管理权利的错误意识及行为体现。
二、习惯性违章难纠正之问题
对于固守旧有的不良传统和工作习惯，违反安全工作规 程的行为，逐渐固化难以纠正。心理表现方面有麻痹心理、 贪图安逸、侥幸心理、惰性心理、无所谓心理、自以为是的 心理等方面。行为特点方面有遵照规程及规定执行的排斥性、 老师傅习惯违章的继承性以及缺乏安全知识无意识违章等。
三、安全管理不对等
第一方面，体现于场站安全管理人员乃至公司安环部针 对安全工作方面，不能够与普通职工平等交流，
主观性过强, 使得被管理人员内心具有抵触和不正确面对的思想意识，进 而在行为方面会有所表现，安全工作为不对等，将安全责任 直接归于最底层班组成员，考核扣罚在意识中占比较大，奖 励方面未能真正深入人心（罚多奖少在安全管理工作中为大忌）
第二方面，体现于运检中心及兼职安全员责与权不对等。 在安全生产上的责任重大， 内部涉及的安全问题，不论大小, 均有责任提由监察意见。监察意见的对象有同级人员和岗位 较高人员，相互配合难度较大。尤其兼职安全员有责无权， 说得多、喊得多，落实到班组成员的情况就不多。
四、安全工作安排多，指导少问题
公司按照上级单位指示以及本单位安全工作需要，布置 工作任务不少，但在执行过程中就缺乏工作落实情况跟踪评 定，工作随意性大。相关安全通知文件很多，但缺乏工作指 导，大部分精力都在应付文件执行方面，充当文件转发员的 角色，很少考虑实际执行效果。往期各类活动开展比较多， 但实际上并没有达到预期效果，活动一个接一个，次次有组 织、回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际 分散了基层单位精力，没有把基础的安全安全工作落实好。
五、未建立作业标准化体系
目前为止，光伏及风电场各设备方面维护、 检修、巡检、 隐患缺陷排查及治理等方面的标准化未建立，工作随意性较 大。由于年龄、文化和接受程度差异，每个人理解角度和掌
握程度不同，甚至是工作态度和责任心的问题，都会由现不 同的作业行为，进而会存在不同的结果，包括安全方面。
六、对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章 制度已相对齐全，但真正掌