文档介绍：工作计划与绩效考核
江西中柏房地产开发有限公司
工作计划与绩效考核
第一部分工作计划
一、工作计划的制订
公司为各部门制定年度总体目标。
各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计
划。
本部门相关人员根
季
负责编制工程的预决算，工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等；
20%
审核后仍出现一次错误扣2 分
主管领导、相关部门综合评分
确保工程预、结算在合理规范的基础上执行
5
工程进度
审核月度工程量预
季
审核施工单位上报的月度工程
15%
审核后仍出现
主管领
导、相关
严格审核施工单位工程量，
审核
算的准确度和效率
量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制；
一次错误扣2
分
部门综合评分
有效控制工作进度、成本
6
工程量审核
审核签证工程量和价值的准确度和效率
季
现场签证的工程量的审核和价值量的计算
15%
审核后仍出现一次错误扣2 分
主管领导、相关部门综合评分
准确了解签证现场的工程量及价值量
7
施工工人工资编制
审核施工班组工人工资进度款的准确度和效率
季
施工班组工人工资进度款编制及结算
10%
审核后仍出现一次错误扣2 分
主管领导、相关部门综合评分
确保施工工人工资准确度，提高施工效率
8
房产证预算面积核算
房产证预售面积及确权面积核算的准确率和效率
季
房产证预售面积及确权面积的核算；
15%
审核后仍出现一次错误扣2 分
主管领导、相关部门综合评分
确保预售面积的准确度，减少因此产生的纠纷
9
统计审核
审核公司的统计工作的准确率
季
负责公司的统计工作
10%
审核后仍出现一次错误扣1 分
主管领
导、相关
部门综合评分
及时让公司领导了解公司各项工作统计数据，从而作出准确的判断和方法
总分统计
表三：造价工程师
序号
具体工作
KPI （关键工作指标）
考核周期
KPI说明
权重
计算方式
彳口息来源
考核目的
1
编制工程预决算
编制工程预决算的效率
季
按照主管规定时间内完成工程预决算的工作
10%
非特殊情况下，不按时完成的，一次扣3分，3 次以上全扣
部门经理、
相关部门记录
提高工程预决算的工作效率，
提高技术水平
2
编制工程预决算
编制工程预决算的准确率
季
工程预决算，包括工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单
10%
出现一次差错扣3分，3次以上全扣
部门经理、
相关部门记录
严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算
项、总项报价等的准确性、合理性
3
工程量审核
现场签证工程量、价值量审核的效率
季
按照部门主管现场签证工程量、价值量审核的效率
10%
非特殊情况下，不按时完成的，一次扣3分，3 次以上全扣
部门经理、
相关部门记录
提高现场工程量、价值量审核工作的效率
4
现场签证审核
现场签证工程量、价值量审核的准确率
季
现场签证工程量、价值量审核的准确性、合理性
10%
出现一次差错扣3分，3次以上全扣
部门经理、
相关部门记录
保证签证工程的审核的准确性
5
施工单位
施工单位月
度工程量审
季
按照主管规定时间内完成施
10%
非特殊情况下，不按时完成的，
部门
经理、
保证施工单位工程
审核
核
工单位月度工程量审核的工作
一次扣3分，3 次以上全扣
相关部门记录
月度审核的工作效率
6
施工单位审核
施工单位月度工程量审核
季
施工单位月度工程量审核的准确性
10%
出现一次差错扣3分，3次以上全扣
部门经理、
相关部门记录
保证施工单位工程月度审核的准确性
7
施工工人工资审编
施工工人工资进度款编制及审核的效率
季
按照部门主管规定的时间完成施工班组工人工资进度款编制及结算
10%
非特殊情况下，不按时完成的，一次扣3分，3 次以上全扣
部门经理、
相关部门记