文档介绍：工程施工合同管理造价工程师的价值
摘要： 合同管理是项目施工管理的重要议题， 合同管理并不是简单的资料管理， 更需要
相关专业人员从合同内容的敲定、 执行过程中的监督便开始全力参与、 全程关注。 文章以造
价项目师在项目施工合同管理中损耗的时间最长， 对施工时长的控制在
很大程度上就是对造价的控制。 通常情况下， 造价项目师对此局部内容的把握主要在于对市
场行情的判断与分析， 对不可控力和非抵制力所能产生的影响进行提前预估， 并限定在合同
条款中。 〔 2 〕 局部可以转化为经济责任的条款。这类条款在合同中主要表现为质量、工期及
环保等的各类违约金， 提及明显的奖惩措施。 虽然这类条款所呈现出的奖惩金额并不会从真
正意义上构成经济技术分析要素， 但因为局部款项会直接关系到施工单位、 承包商的经济利
益，故对于保障施工进度、质量和本钱控制也会起到一定的约束、管控作用。 〔 3 〕隐藏的经
济责任条款。 这类条款主要体现在施工合同的细节之处， 既有对承包商进行管理和约束的局
部，也存在对甲方进行约束的内容， 往往是后续出现经济纠纷、开启索赔的重要依据。 通常
情况下，索赔处理的难度会比拟高， 会占用相关人员的大量时间、 精力，因此造价项目师有
必要在前期便积极介入合同管理，减少后期纠纷的出现，减少索赔事件的发生。
加强施工阶段的事中控制和管理
项目施工阶段的造价控制可以理解为具体的事中控制， 也就是将方案投资的费用进行控
制， 分析实际的投资值和目标设置之间的差距及其原因， 并采取有效伎俩展开控制， 保证投
资目标能够真正实现。 在具体进行事中控制的过程中， 造价项目师需要对施工组织情况进行
全面审核， 加强投资控制和本钱分析。 当然， 施工办法对国内项目造价产生的影响也颇为直
接， 这意味着造价项目师在对合同进行审阅时必须关注组织设计过程中的不合理要求和需要
增加的费用， 并对其进行合理的控制， 避免合同中出现任何诱导索赔的因素， 为后续的审核
结算工作打下根底、 做好铺垫。 倘假设施工过程中发现类似签证变更的情况， 造价项目师还
需要协调现场多方施工人员和开发商、 业主之间的关系， 既要保证项目款项的支出、 拨付与
控制，更要保证整个项目进度不会因为任何突发状况而出现大范围的拖延，维系项目质量。
此外，在具体施工过程中，很容易遇到设计不细致、出现不可抗力而导致项目变更的情况。
从这个角度来说， 项目变更控制成为造价控制的关键内容， 而这些内容恰恰是要在前期合同
中有所标注的， 后期造价项目师必须根据变更的内容核查项目量清单， 并就具体变更所产生
的本钱进行估算， 就每一项的单价、 数量和金额的变化情况展开全面核查， 判断其对项目总
体造价所能产生的影响。
做好项目决算，随时比照本钱预算和实际本钱
造价项目师在项目即将决算的阶段需要及时做好竣工验收决算工作， 这也是项目施工合
同管理的关键模块。 造价项目师必须结合图纸、合同、定额及项目决算书等资料， 对项目量
进行增减和变更，对材料更替、项目预算书等进行逐一审核，保证绝对不漏项。 〔 1〕造价项
目师需要整理和收集好各项竣工资料，包括项目竣工图、 各种签证、设计变更、材料单价及
合格证等，这些不仅是工程核算的重要依据，