文档介绍：公司工作会暨一届四次职代会心得体会公司工作会暨一届四次职代会心得体会
2021年2月20日至2月21日，公司召开2021年工作会暨一届四次职代会，我工程部积极组织员工进行集中学习及讨论，会上公司董事长、总经理及公司各级领导分别对2021年公司工作会暨一届四次职代会心得体会公司工作会暨一届四次职代会心得体会
2021年2月20日至2月21日，公司召开2021年工作会暨一届四次职代会，我工程部积极组织员工进行集中学习及讨论，会上公司董事长、总经理及公司各级领导分别对2021年公司的各项工作进行了总结，对2021年公司开展所面临的形势进行了分析，也为我们传达了中国交建与二公局2021年工作会议精神，坚决了工程员工对公司未来的开展的信心。
工作会上，公司董事长、总经理做了题为〈〈持续转型升级，聚焦提质增效，为实现高质量开展而努力奋斗》的工作报告。工作报告中，总经理对我们公司2021年以来取得的成绩做出了肯定，对公司在2021年中取得的开展做出了表扬。与此同时总经理也深刻分析了当前公司所处的形势以及突出问题，我们在面临着市场环境发生的深刻变化的同时，会有着更多的问题与挑战。董事长科学的把握了各方面形势，从各个方面详尽的解释了公司所面临的机遇与挑战。总经理这份工作报告站得高，看得远，谋得深，想的全，既大气磅礴，又求真务实。
我在学习了总经理工作报告以及工作会各位领导的报告精神后，深刻意识到工程开展的压力。在公司以及工程开展的过程中，我们要改变我们以往固有的思维模式，我们不是在质量和效益之间作取舍，而是要确保质量效益的同步提高。因此就要我们在注重效益的同时，更要注重工程质量。在公司新开展理念的指导下，工程应该确立"稳中求进"工作总基调，积极践行局以及公司"做强做优"的战略要求，打造品质工程、优质工程。我们要努力进行降本增效，确保质量效益的同步稳定提高。在当前市场环境发生日益变化的形势下，作为公司及工程的一员，我们要想的更多，看的更远，全面把握各方面的形势，为工程的开展做好领头羊的作用，为公司的开展做好垫脚石的作用。
随着当前市场体制改革的不断推进开展，受各各方面因素的影响，工程当前面临着的形势，要求我们的思想因变而改。在进行工程的创新创优的要求下，首先要我们员工有创新创优的意识，因此这就要求我们要统一思想，提高认识，立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。时刻牢记着"五条主线"〔改革创新、转型升级、提质增效、强基固本、党的建设〕，提升"八种能力"〔战略引领、创新驱动、核心竞争、集约化运营、资源整合、风险管控、信息化支撑、企业软实力〕的要求，从落实工程经济职责、政治职责和社会职责的高度，在市场变化的形势下，带给工程的可持续开展，深刻认识企业改革的好处，逐步改变员工的固有想法，将改革的思想从公司到工程，从工程到个人逐步传递下去，然后再将员工的思想的转变行之有效地落实到工程的转变中来，从而鼓励员工以工程开展为己任，以公司中兴为己任，做到"知其责，尽其责，尽到责"，不断推动工程乃至公司开展全局的改革创新。在工程管控方面坚持以科学开展观统领全局，提高质量，有效推动质效同步提升，因此我们在平时工作中要优先确保质量，在质量有效的前提下，通过管理的变革、技术的创新和各类生产资源要素的合理调配，来使效益得到提高。在平时的工作中，加强风险管理，打破传统思想，懂得变通，以危为