文档介绍：
年度目标考核责任书
年度目标考核责任书
在当下社会，责任书对人们来说越来越重要，责任书是写明责任范围、职责的文书。我敢确定，大部分人都对拟宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字)：审计监察部(签字)：
签字日期：年月日
年度目标考核责任书2
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、工资、绩效考核数据的精确性、刚好性达95％；（12分）
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）
3、培训按安排达成率到85%；（10分）
4、人力资源的合理调配以及刚好异动率达95％；（8分）
5、各项管理制度执行率达95％；（10分）
6、各种基础台帐的建立健全。（12分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）
4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、数据的精确性、刚好性每± 1 ％，；
2、监督率每± 1 ％，；
3、每±1 ％，；
4、每±1 ％，；
5、制度执行率每±1 ％， 分；
6、台帐的建立健全每±一项，；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖 分。
4、其它考核根据相关规定执行。
三、考核方法及规定：
1、考核依据：（1）、年度安排书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位比照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，根据所在单位当月人均考核嘉奖的±10％进行调整。
4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的'平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±％。
5、正、副职年薪及其它事宜根据《20xx年经济责任制原则看法》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细探讨制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核须要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完