文档介绍：检察院基层院建设经验介绍
检察院基层院建设经验介绍
今年来,我院按照“业务立检、素质兴检、管理活检、科技强检"的工作思路，以管理为突破口,下大力推动全院工作健康持续发展，收到了良好的效果判决数完成75％，侦查监督、公诉案件结案率达100%，党员先进性教育工作位居全区前茅。
二、狠抓执法监督管理机制，提高质量促公正
我们把提高执法质量放在重中之重的位置，通过狠抓执法监督管理机制建设,提高鼎城检察的执法质量和核心竞争力，提升公正执法的形象。
1、狠抓组织体系建设，执法质量责任落实到人。为了保证执法质量有人抓、有人管、有人承担责任,确保全院上下用主要精力抓办案质量，我们成立了执法监督管理领导小组和执法监督室,建立了专职内勤、科(局）长、分管领导、执法监督室、检委会、。在各业务科室设立专职内勤,负责基础性执法监管工作。专职内勤有六项具体职责:受案（受理线索)、分案登记上网；法律文书统一登记填制；检查督促有关送达、告知;办案期限的提示催告;集体研究案件的统一记录；（局)长对本部门执法活动负基础监管责任,对本科(局）(更多精彩文章来自“秘书不求人”）监管的督查责任。执法监督室专职负责全院执法监管工作,重点开展“五个一”的执法督查:每天对全院执法活动情况在网上作一次浏览检查,每周下到各业务科室进行一次例行督导，每月召开一次执法监管例会，组织一次案件质量评查，开展一次案件质量讲评。三是强化执法监管的领导责任。检察长是全院执法监管第一责任人,对全院的执法办案情况和办案进度进行领导指挥调度。各分管领导是所分管工作执法监管的第一责任人，除负责对相关法律文书统一签发外，对分管业务工作的实体处理结果负主要责任，。
2、狠抓业务流程管理，，。对举报线索的管理、各个办案环节的办理、案件集体研究的意见，严格限定知情人员；计算机案件管理系统设置了个人权限和密码,无关人员一律不能越权限进入。二是突出办案安全监管。推行办案安全同步监管,采取查强制措施手段是否合法齐备；查有无办案安全防范预案;查承办人、侦查部门负责人、分管领导与检察长有无层层签定办案安全责任状；查有无明确专门办案安全监督员;查监控人员是否按时到岗等“五查”的方式，严防涉案对象自伤、自残、***和逃跑。三是着力办案期限监管。我们在计算机案件管理系统中对传唤、拘留、审查批捕、侦查、审查起诉、审查抗诉、立案审查申诉案、赔偿案的办案期限和强制措施的法定期限设置了相应的预警和监控程序。四是强化赃款赃物管理的监管，对赃款赃物的扣押、收缴、罚没，一律按严格审批程序、集体研究决定，由执法监督室经办，有效防止利益趋动和违规侵权情形发生。五是严格案件结案监管。对自侦案件、初查转立案、侦结转起诉，以及撤案、不起诉的一律交执法监督部门审查，须交人民监督员评议的一律交人民监督员评议，须由检委会讨论决定的,一律由检委会讨论决定。