文档介绍：
请购审批业务流程控制
控制事项
详细描述及说明
阶
段
控
制
D1
生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请
请购人员应根据库存量
请购审批业务流程控制
控制事项
详细描述及说明
阶
段
控
制
D1
生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请
请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写采购申请单”，需要说明请购
物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容
D2
采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否
存在不合理的请购品种和数量
如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在采购申请单”上填写
采购金额后呈交相关领导审批
D3
如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经
理审批；如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的，经采购部经理审核
后，财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预
算执行进度办理请购手续
采购专员按照审批后的采购申请单”进行采购
相
关
规
范
应建
规范
采购申请制度
请购审批制度
参照
规范
〈企业内部控制应用指引〉〉
文件资料
采购申请单
采购预算表
责任部门
及责任人
采购部、财务部、生产部、仓储部
总经理、财务总监、采购部经理、采购专员
采购预算业务流程与风险控制图
采购预算业务流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶
段
总经理
财务总监
财务部
采购部
相关部门
如果采购预算编制依据不科学、不合理，会造成企业资源浪费审批编制“年度米
购预算表”
审核开始
2\汇总、整理i
采购预算17\
3
十1\各部门编制本部门采购预算D1如果请购与审核、审批部门不分离，容易产生徇私枉法行为，造成资产流失组织执行采购预算严格执行采购预算实施采购活动
D2如果采购预算调整未经适当审批或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失审批审核编制“采购预算调整方案”下达新的米
购预算方案
预算调整申请
：执行新的采购:预算方案资料归档结束D3
采购预算业务流程控制
控制事项
详细描述及说明
阶
段
控
制
D1
各生产单位根据年度营业目标预测生产计划，据此编制年度物资需求计划，并编制采购预算；仓储部根据企业相关规定和生产用料计划编制采购预算；研发部、行政部根据实际需求编制米购预算
财务部预算专员负责汇总、整理各部门提交的采购预算
财务部预算专员根据上一年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准编制企业
年度采购预算表”，财务部经理签字确认后，报财务总监审核、总经理审批后严格执行
D2
，采购部采购专员应根据市场价格填写采购金
额，依据企业相关规定以及生产需求情况，判断采购是否合理。如