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《企业管理咨询》 ( 课程代码 00154)
第一大题：单项选择题
1、若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取 【 C 】
诊断建议方式
推进变
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物资储备的类型
物资仓库的容量
仓储设施的现代化水平
向外订购物资的数量和时间
21、
将行业分类为劳动 密集型、 资本密集 型、技术密 集型， 依据的分类 标准
是(D)
行业技术特点
行业地位特征
行业产品性质
行业资本构成
22、
咨询人员在咨询中不应偏听偏信， 屈服于各方压力， 或主观片面得出结论， 而应以事实为依据作深入调查, 以真实数据来说服人，这种咨询工作规范
是(C)
具有正确的政治观点
坚持以客户利益为出发点
采取科学态度
严守企业机密
23、
当企业开发生产的产品处于寿命周期的投入期时， 企业可采取的投资战略方案是
( A )
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积极的投资战略方案
追加投资的战略方案
不投资或少投资的战略方案
负投资的战略办案
24、
SWOT分析中的 T 是指 ( B )
企业外部环境提供的机会
企业面临的外部环境的威胁
企业内部的优势
企业的劣势
25、
对工作过程进行跨职能的再改造工程， 以减少部门问的频繁的跨边界的联系， 使企业在质量、成本 和周期等 业绩指标 方面获得明 显改善 的流程改进 方法
是 ( C )
合并
调序
一体化
简化
26、
技术实力强的企业技术开发职能的重点是 ( D )
吸收培养技术人才
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技术引进和技术协作
吸收消化先进技术
加强自身科技队伍建设，自主开发
27、
在解决厂区布置和设备布置方面的问题时适宜采用的生产现场管理咨询的分析
方法是 ( C )
产品工序分析法
工艺流程分析法
流程路线分析法
搬运分析法
28、
企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需求量安排生产，
暂时存放库房，待顾客有需求时立即供应的生产战略方案是 ( A )
存货生产战略方案
订货生产战略方案
大批量牛产战略方案
中批生产战略方案
29、
要保证和提高产品质量必须使企业研制、 维持和改进质量的所有活动构成一个有
效的整体，这表明全面质量管理应符合的基本要求是 ( C )
全过程的质量管理
全员的质量管理
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全企业的质量管理
多方法的质量管理
30、
生产单件小批生产类型中的标准件产品的客户企业适宜采用的劳动定额制定方法是(B)
A. 经验估工法
B. 类推比较法
C. 统计分析法
D. 技术测定法
31、
对于有零星需要的物资，客户企业可以采用的物资采购方法是 ( D )
A. 协作生产，定点供，
B. 参加订货会、交易会
C. 与供应企业签订供货合同
D. 就近供应，自行采购
32、
通过购置科研设备、 环保设备带来的收益惠及整个企业各个方面， 比较容易实现
企业经济效益和社会效益的统一，这种设备购置战略方案是 ( A )
综合型设备购置战略方案
产品开发型设备购置战略方案
扩张型设备购置战略方案
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更新型设备购置战略方案
33、
企业产品缺乏知名度， 为迅速打人国内外市场， 以扩大销售， 最适宜的商标策略
是 ( D )