食品公司发展规划方案[001].docx

文档介绍：食品公司发展规划方案
　　食品公司进展规划方案范文
作为企业家不仅仅要做实干家，而且，要有务实的作风，还要有高瞻远瞩的战略眼光。应从公司进展的角度着手，近在务实，远在引导，相互结合，互为依托，胜利地制定和实施自己的“十大中心战略

食品公司发展规划方案
　　食品公司进展规划方案范文
作为企业家不仅仅要做实干家，而且，要有务实的作风，还要有高瞻远瞩的战略眼光。应从公司进展的角度着手，近在务实，远在引导，相互结合，互为依托，胜利地制定和实施自己的“十大中心战略”。
一、以人才为中心，实施文化战略
（1）打造公司理念、物质和行为方面的企业文化
公司的理念文化包括企业的价值观、经营理念、企业理念、社会理念等；公司的物质文化则显现为企业的一个表现形式，在社会上传播，《某某之歌》的主题曲、《某某之声》宣传刊物、某某CI手册、某某员工必读手册等，都成为每一个“某某”人的工作必需品。使某某文化成为公司所在地、济南、山东乃至全国行业精英憧憬的团队象征。
（2）团队组建
组建认同某某理念、物质和行为方面企业文化的一般员工、中级治理、高层治理等团队，特殊是中高级治理团队和营销团队的建立，将是某某将来重要的工作。不能实现“适宜的人做适宜的事”，就不会有企业的安康、高速进展。
（3）员工培训
“某某”的员工培训打算、员工行为标准、决策行为标准、鼓励制度等行为文化要更加表达“某某”的文化内涵。通过这些文化的实施，“某某”人的分散力、号召力、向心力进一步增加。


二、以市场为中心，实施名牌战略
（1）实施差异化名牌战略
讨论传统肉制品德业现状，抓住行业弊端，顺应消费者心理，大作差异化文章，细分肉制品市场，从开头就做行业细分市场的第一品牌。做消费者心目中的肉类名牌，而不是徒有虚名的所谓省级、国家级名“牌（奖牌）”。
（2）制定市场进展规划
用3—5年的时间创立市场品牌、再用3—5年的时间，打造市场名牌。
a、区域品牌
第一步先实现济南地区（含周边及省内外特别区域市场）肉食品第一品牌。公司围绕“市场占有率、客户满足度、社会美誉度”等方面切实做好市场开拓、培育、进展和维护工作。经过市场运作，使