文档介绍：摩托罗拉刮骨疗伤
苏 娟 摩托罗拉手机部门是否真已成为一个让投资人信心尽失的累赘?
取舍之间危机四伏。摩托罗拉是否已经英雄气短?1994年的那关键的一步错位之后是否会步步为错?
摩托罗拉终端事业部中国区他们向另一个新兴部门流动。即使一个部门裁员了,另一个正在发展的部门也可能继续有人员补充。”
“其实我觉得在中国工作是一种幸运。”摩托罗拉全球服务部中国区总经理吴达光笑言。在他眼里,在全球金融危机日趋严重的时刻,中国却是一片避风港。从当年的东南亚金融危机到现在,中国的经济始终在持续增长,所受影响相对较小,也因此,中国公司在摩托罗拉全球体系中的地位,也越来越重要。
“任伟光早该离职”?
“我感觉摩托在中国的终端研发并不是很受重视,也并没有进入到核心层的研发。比如ezx平台挺好的,但一直都没有发展起来。”王苏认为。
他所说的这一平台建立在Linux核心基础上,因此也在此次调整中被完全割舍掉了。
这也是摩托前移动终端事业部中台。2007年,他在第16届国际通信展上的一个讲话余音绕梁。
他说道:在终端里面我们选择是走多平台的模式。因为在全球,由于各种各样不同的原因,实际上我们很难看得到某个单一平台能够满足世界不同地域客户的需要,也没有办法满足同一个地域里面有不同需求的客户的需要。
他介绍说,在多平台领域里摩托罗拉主要坚持的三个平台之一是Linux JAVA平台:在中国,摩托罗拉大概在1999年开始开发了“太极“系列,一直发展到他们去年推出的A100手机,在内部他们叫它ezx平台,是以Linux为主的核心。目前他们在全球有1800个工程师,主要集中在Linux JAVA平台里面开发产品。“Linux JAVA是我们摩托罗拉比较看重的平台,它还是比较开放的,我们感觉以推动开放为主是一个很好的选择。”
可惜的是,一年之后,他的多平台理论和有关Linux JAVA的梦想彻底覆灭。来自摩托罗拉新闻发言人表示,今后摩托终端平台将主要集中在GoogleAndriod、WindowsMobile以及P2K3G解决方案上。
“我感觉任伟光的离职和摩托在中国的裁员及战略调整是一脉相承的。目前我们全部停止了LJ平台的相关工作,在任伟光带领下做的ezx也歇了,此前所有的数据资料都被锁在了电脑里,不知道以后还会不会有用。”尽管不在遣散之列,提及自己加盟摩托后为之奋斗了两年的ezx平台,王哲还是表现出了巨大的失落。
但也有个别员工认为,任伟光这5年来带领摩托罗拉中国的终端部门走了太多弯路。 <br者表示,2008年摩托罗拉手机比起2007年的销售情况特别差,零售数量下降超过60%,而批发甚至下降了接近90%。这位经销商认为,摩托罗拉手机产品单调,市面上流通的只有10多款,而诺基亚流通的有60多款,消费者在选择的时候有更大的余地。另外,摩托罗拉手机的界面使用起来也比较复杂,有人戏称,诺基亚是把操作简单化,摩托罗拉是把操作复杂化。
在这个关键的时刻,任伟光的离职或将宣告摩托罗拉中国公司手机部开启一个新的时代。
听到任伟光离职的消息,一名已经离开摩托罗拉公司的员工惊呼:“他早该离职了!”该员工认为,任伟光在执行公司决定和管理能力方面是很优秀的,但是他在中国市场销量的持续下滑和他没有扮演好承上启下的角色。
“也许这名员工是因为在任伟光时代被裁由此迁怒于任本人。”另一分析人士认为,“任伟光的思路挺好的,只是和摩托罗拉目前的全球风格不太一致。”
实际上,在手机业,任伟光是一个外资企业中罕见的高度灵活的人。他在公开场合大力表示要学习山寨精神。他说,“山寨机”创意好,反应快,渠道丰富多样。“山寨机”敢想敢做,很多创意,是正规品牌军想不到,或者想到了却做不到。
他对中国市场的理解还表现在他对于TD手机的态度上。他不主管研发,无法左右新品推出速度。他曾经接受新浪科技采访时遗憾地表示,去年一年摩托罗拉仅有11部手机新品。于是,他在2008年自行在中国市场大力推进研发,尤其是极力主张研发两个“中国特色”的产品――CDMA\GSM双模手机和TD-SCDMA手机,前者使得摩托罗拉在今年中国移动CDMA手机集采时表现惊人,一款手机就中标15万部;后者为摩托罗拉进军TD手机领域奠定了基础。
实际上,任伟光一直想做的就是要突破摩托罗拉的一些传统保守做法,但同时他在接受媒体采访时也一再强调摩托罗拉的创新。他希望“中国式突破”的同时保留摩托罗拉的优点。
就后来的事态发展来看,他显然过于理想化了。
意料之外
“两三个月