文档介绍：Revised by Chen Zhen in 2021
园林施工组织方案
惠州地王二期园林景观工程
施
工
组
织
设
计
编制时间：2016年9月
......................程名称：惠州地王二期园林景观工程；
建设单位：广东华成峰投资有限公司；
投标单位：珠海御园景观工程有限公司；
工程地点：海丰县海丽大道西侧。
工程类型：园建、水电、雨、污、废水系统；
施工进度计划：总工期120天；根据业主要求，拟对本工程进行分二段施工：
第一施工段从2015年10月8日开始施工至2015年12月8日工期60天；期间如场地充许完成园建部分。
第二施工段从2015年12月9日开始施工至2016年2月9日工期60天；本施工段中、如果场地充许水电部分；完成雨、污、废水系统等所有工程及验收工作。
第二章 工程项目负责人及组织管理机构
第一节 项目管理模式
一、质量、安全管理模式
根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。
二、施工进度管理模式
本工程实行开工前有总进度计划，每个旬有分进度计划，每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每旬检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。
三、奋斗目标
从工程施工准备到竣工交付使用的全过程，通过科学的管理和全体员工的共同努力，实现如下目标：
工 期：保证在120天内竣工；
质 量：确保达到设计及建设单位要求的按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的质量验收达到
“合格”工程，力争“优良”；
安 全：杜绝重大事故，一般事故频率控制在2%以内；
文 明：达到海丰县“文明工地”标准；
成 本：完成公司规定的各项经济指标；
过程控制：严格按ISO9001:2000质量体系要求，运用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度的控制。
第二节 施工管理机构
一、施工管理体制
根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。
1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。
2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。
二、施工任务及分工
根据该工程项目施工特点，本公司将选调具有丰富的园林景观施工经验的专业施工队伍（均具有相应的施工资质）参与施工，并作如下施工任务分工：
结构工程处：各种结构等。
水电工程处：景观水电工程。
饰面工程处：各种饰面工程。
绿化工程处：各种绿化工程。
三、项目组织机构示意图：
项目部组织机构图
项目经理
项目副经理
技术负责人
绿化、水电
工程处
饰面
工程处
结构
工程处
工程技术组
质量安全组
经营计划组
物资设备组
办 公 室
四、项目管理班子职责分工
（一）项目经理职责
1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。
7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。
（二）项目副经理职责
1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备