测评对象.doc

文档介绍：北森锐图管理人员综合测评系统 (一)测评架构介绍本测评系统共有 7个标准化测试。主要通过以下四个方面的评估得分做出各项分析报告。报告分析注:核心管理技能 15 个维度主要从“计划、组织、领导、控制”四个方面设计考察项目。参与式教练式放权式指示式成功愿望亲和动机权力动机主动性创新意识决断力洞察力灵活性责任心自信心压力管理情绪稳定性人际敏感感召力团队合作意识言语理解逻辑推理资料分析问题解决能力倾向管理风格基本管理素质战略理解与执行目标设置规划安排时间管理任务分配授权管理团队管理决策判断激励推动培养下属沟通协调人际关系监督反馈应变调控绩效管理核心管理技能分析报告共有 10份,包括:外部招聘报告、评估选拔报告、干部储备报告、培训发展报告、管理层诊断报告、核心素质清单、人才决策简版报告、个人发展报告、 excel 数据报表以及企业胜任力报告。在测评前根据需求设定报告类别。每份报告依据不同核心维度组合分析。例如:中高层管理人员素质测评之《评估选拔报告》考察了受测者的“忠诚度、能力倾向、基本管理素质、核心管理技能、管理风格”,提供针对受测者本人的发展方向、沟通方式、留人策略及提升空间,并根据胜任力与绩效将受测者进行归类,准确定位受测者的晋升空间,为是否进一步培训、是否提升等人事决策提供重要的客观参考依据。(二)费用每个账号 560 元, 70人次可以享受套餐优惠 28,000 元,平均 400 元/人。(三)测试用时 7个标准化测试可根据需要进行选取测试,全部测试用时 2小时。下面是中人网的综合潜质评鉴作为参考( 此评鉴相对简易, 报告分析较为简单, 只是给出高低分各类型特征作为参考): 综合潜质评鉴——个人素质与潜力诊断第一部分:综合潜质分析结果综合潜质评级——分为三级,推荐最优,备选次之,进一步考察最弱。 PS. 此部分给出级别结果。个人特点(与常模相比通常具备的特点,性格、行为风格、基础智力);潜在优势;潜在发展需要;职业发展建议。