文档介绍：. .
优选
质量保证体系及保证措施
前言
根据公司的质量、职业安康平安与环境管理体系，工程施工必须不折不扣地贯彻公司制定的质量手册、质量体系程序文件和质量管理标准，保证合同要求和质量方
评价合格的分承包方〔设备材料部门负责组织〕
签订采购合同〔设备材料部门负责〕
进货检验〔设备材料部门负责组织〕
检验合格与否.
入库保管〔设备材料部门负责〕
物资采购程序完毕
退货或索赔
〔设备材料部门负责〕
确定分承包方〔有主管经理批准〕
不合格
合格
进货标识程序工作及工作流程图
进货标识程序开场
设备材料部门主管规定标识方法及位置
设备材料部门负责人组织标识交底
物资保管员进展标识及标识管理
检查员负责对待验物资或不合格物资做出标识并进展隔离存放
设备材料部门负责人定期检查标识管理
标识清楚与否.
领料人员对所领物资标识进展确认
物资保管员检查出库材料标识并作好移植工作
进货标识程序完毕
不清楚
清楚
进货检验和试验程序工作流程图
清楚
从业主方调拨与领用产品
〔设备材料部门负责〕
业主提供产品验证、贮存和维护的控制程序完毕
贮存维护
〔设备材料部门负责〕
产品验证合格与否.
办理退库手续
〔设备材料部门负责〕
产品的验证
〔设备材料部门负责组织〕
业主提供产品验证、贮存和维护的控制程序开场
不合格
合格
业主提供产品验证、贮存和维护的控制工作流程图
过程标识工作流程图
过程标识程序开场
技术人员规定标识方法及位置
作业者做出标识
检查员确保有追溯性要求标识及标识记录准确、真实、可靠
技术人员做出标识交底
检查员确认有追溯性要求标识清楚与否.
质量检查部门负责人确认标识记录具有可追溯性
过程标识程序完毕
清楚
不清楚
过程检验和试验程序流程图
过程检验和试验开场
〔监理单位〕或总承包单位认可
在质量方案和作业指导书中提出施工标准和质量评定标准
班组和作业人员进展自检
C质量控制点：
施工队专职质检员检查实物并核实交工记录
B质量控制点：
监理与工程经理部质检员两方并检
A质量控制点：
工程经理部与顾客〔监理方〕三方共检
检查结果合格与否.
检查人员做出检查签证
过程检验和试验程序完毕
进展返工
〔由作业人员〕
不合格
合格
不合格品控制程序流程图
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优选
不合格品控制程序开场
不合格品的提出〔质量检查员〕
合格品的评审
〔技术负责人或质检部门负责人〕
不合格品处置意见的实施
不合格品处置结果检查确认〔质量检查部门〕
不合格品控制程序完毕
施工中出现的不合格品
〔工程技术部门〕
进货检验发现的不合格品
〔设备材料部门〕
安装工程最终检验和试验程序工作流程图
安装工程最终检验和试验程序开场
由施工单位、监理单位和建立单位组成预试车小组
施工单位工程技术部门组织交工资料整理移交并办理"中间交接〞和签证
联动试车由建立单位组织
各方各专业检验和试验人员分别进展管道系统、设备试压和内部处理、电气仪表调试及单机试车以及其他部件的检查、检验和试验
施工单位检验试验人员做出检验记录，监理单位和建立单位检验试验人员在检验记录上签字
各方检验试验人员编制预试车方案
监理单位和建立单位在"联动试车合格证书〞上签名
安装工程最终检验和试验程序完毕
质量体系岗位责任
工程经理的职责和权限
全面负责本工程的质量管理工作，建立和完善针对本工程的质量体系，委托技术负责人和质量责任师具体实施本工程的质量保证和质量控制工作。
认具贯彻执行上级关于提高产品〔工程〕质量的方针政策和指示，对实现合同要求或上级下达的质量指标负责。
对质量问题要及时采取纠正措施，对因未及时处理或处理不当导致企业声誉和经济蒙受损失负责。
工程副经理协助工程经理的上述工作，并在其分管围对工程质量负责。
工程总质保师职责和权限
工程质保师由技术总负责担任，在工程经理的领导下，负责组织质量管理体系文件在施工过程中的实施和质量控制工作，并承受公司〔分公司〕专业责任师的监视、检查和指导。
组织工程专业责任人开展施工过程的工艺性审图、材料验收和管理、工艺技术文件编制、焊接工艺评定、施工技术交底、工艺技术文件贯彻和实施、不合格品评审和处置、质量检验评定和质量控制点的验证、交工技术文件的编制等质量控制工作。
负责处理施工中的技术问题，负责审批二次