文档介绍：
财务工作体会心得
财务工作体会心得1
1、注意工作细微环节，细微环节确定成败。注意细微环节，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科学合理的制度，工作才有指导，有方向。其次，就是在制度的我们不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，这样对事情的看法可能迥然不同;“事事有冲突，时时有冲突”，眼前利益与长远利益有冲突，事业与家庭有冲突，可能同事之间也会有冲突，重要的是我们如何看待这些冲突，如何解决这些冲突，对此，我的看法是“风物长宜放眼量”。
“严谨、高效的工作，欢乐华蜜的生活”是我的理念，以上这几点是我在工作中的一些心得体会，也是我努力想做到的，希望与大家共勉，期盼我们每个人的进步!
财务工作体会心得2
销售财务工作是企业开展销售活动中得一项重要方面，所谓销售是指企业按安排和合同发出商品，根据等价交换原则收回货款，实现产品价值的过程。在这一过程中，第一，按安排和合同发出商品，是销售人员的职责;其次，根据等价交换的原则收回货款，是销售财务人员的职责。
签订合同发出商品是确定企业由没有活干、能否生存发展的前提;而收回货款则是企业付出和经营能否获得回报和持续发展的关键。笔者在销售财务岗位上工作4年多，深深体会到随着市场经济活动的逐步完善和发展，销售财务的地位越来越显得重要，原有安排经济的一套销售结算模式已不能适应新形势的须要，必需不断进行补充、完善和发展。现就以下几方面浅谈一些体会：
1、业务独立运行，建立健全有关销售财务制度
随着市场发展，销售财务所包含的业务内容越来越多，内部分工也越来越细，而且不同于生产、供应等财务部门的日常收付、月终核算，是具有相对独立内容的针对产品销售的货款回收，因此，企业应当单独设立销售财务机构或专职销售会计，以统一管理用户信用等级考评会同预收款、产品来、用、余款的结算、应收账款核对、销售费用、清理欠款等会计业务，并协调处理好同销售业务人员之间的关系，以共同探讨、开发市场，同用户建立长期的相互信任、彼此了解伙伴关系。
同时，要在遵守《会计法》和国家有关财经的前提下，结合《合同法》等规，建立健全“销售财务人员职责和标准”、“专款专用管理制度”、“应收账款管理方法”等内部管理和考核制度，规范指导销售财务日常工作的开展。
2、规定业务限制程序
规定财务会计业务限制程序，主要是收入限制程序这个基本限制程序防止内部舞弊。下面是制造企业收入限制程序的一般状况：三线两点企业的收入业务涉及钱、单、货三个方面。产品销售后或供应了劳务，账单(发票)就得开出去，货币就会跟着收进来，或者随之形成账款的追索权。
在钱、单、货三个方面，产品是前提，假如产品不销售，其余都是空的;货币是中心，因为全部的限制都是紧紧围绕账款的收进而进行的，保证货币正确无误地收进，是限制程序的基本任务;单据是关键，产品是依据单据发出的，账款是依据单据计列和收取的，失去了单据，则限制就失去了依据。
因此，收入业务限制程序的设计，即要把握这三个方面的有机联系进行综合考虑，又要将这三方面分开单独进行考察和限制。而“三线两点”，就是从这一设计原则里概括出来的，也是目前比较完善、比较完整的收入限制程序。
所谓“三线”是指发票传递线、货币传递线、产品传递线：“两点”是指发票与货币核对点、产品与发票核对点。
“三线两点”的主要精神就是把单、钱、货分别成三条相互独立的业务线进行传递，在三条传递线的终端设置两个核对点把这三条线联结起来进行限制。使经手产品的人，不经手发票账单和货币;经手发票账单的人，不经手产品和货币;经手货币的人，不经手产品和及发票账单。从而形成三条业务传递线，而每一条业务传递线又由很多传递链条或传递环节所组成，这些链条和环节分别由不同的人员或部门担当，一环接一环，环环相扣，缺一不行，每向前传递一步，就对上一步的传递工作进行核查一次，以保证每条传递线、传递结果的正确性。最终再将三个传递结果集中在一起进行核对，这就进一步提高了整个限制系