文档介绍：监理投标文件
5-221
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附件1：监理工作流程要
设计单位
设计单位提供设计文件，相关单位进行预审
接到设计文件后，项目监理组应在2个工作日内审核设计文件内容，包括：设计说明、方案、图纸的准确性；预算表中各项计算依据是否正确；通过审核，项目经理就以上审核的问题编制〈〈计文件监理审核意见〉〉。
设计单位按照建设单位的要求出版设计文件后，由建设单位组织会审，并根据监理单位整理的会议记录，发布会审纪要。设计单位根据会审纪要修改设计文件，经监理单位审核、建设单位复核后，由建设单位签发设计批复。
项目监理组及时跟踪、配合建设单位协调、督促相关单位订购、提供工程所需设备和材料。
项目监理组组织检查相关单位准备的开工条件，按要求督促施工单位及时上报《开工报告》及《施工组织方案及计划》并及时审核，且将审核结果（特别是不符合要求的）书面向建设单位以及部门领导（含总监）汇报。
《设计文件监理审查意见表》
《会审纪要》
《设备材料订购合同》
《开工报告》
《施工组织方案及计划》
《开工报审表》
《开工交底记录》
《开工条件检查表》
监理投标文件
5-225
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监理、承建商
承建商进行工程施工，监理巡检并旁站签证隐蔽工程。
监理、承建商
承建商进行测试，监理旁站。
承建商
施工完毕，承建商自检、整改。
监理、承建商
监理单位组织工程预验收（验收前的自验），并跟进整改情况。
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监理、承建商、供货商
供货商运送设备、材料到施工现场，并和承建商进行交接，监理组织进行清点。
监理单位通知供货商，供货商与承建商联系商定何时、运输哪些材料和设备进场。成批运输到目的地后，供货商通知承建商一起验货、移交，如果设备或材料有损伤，要进行拍照和记录。若出现有争执问题，可邀监理公司或移动公司进行协调解决。
承建商按照规范进行工程施工，监理单位进行巡检并旁站所有隐蔽工程，同时做好相关表格的记录。对于发现的问题监理单位应督促承建商及时纠正，并抄报建设单位。
承建商进行测试时，提前通知监理到场旁站，监理单位负责监督承建商按规范完成所有测试，并签证测试记录。
施工完毕后，承建商进行自检，并对存在的问题及时整改。
承建商提交监理验收申请，监理单位组织监理验收，对于不合格的地方，责令承建商限时整改，直至符合要求。
《设备清点清单》
《设备交接记录》
《监理日记》
《监理报表》
《工程例会记录》
《设计变更单》