文档介绍：BSC 北京毕派克监理公司 项目监理大纲
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范本
程建设阶段）：（根据招标文件选择）
、试车阶段
监理范围：（根据招标文件填写）
监理组织机构及及拟派人员
监理组织机构
设置原则
精简、效能，功能齐全，满足监理项目的具体要求，并随着工程的进展情况进行适当的补充或调整。机构设置要做到目标明确、层次清楚、协调一致。
本项目监理机构形式（附图示）
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项目
监理组织机构图
总监理工程师
技术总负责人
QA工程师
现场协调
土建专业工程师
设备专业工程师
暖通专业工程师
给排水专业工程师
配管专业工程师
仪表专业工程师
电气专业工程师
质量控制组
进度控制
……
安全管理
信息管理
合同管理
费用控制
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拟派监理人员（高级、中级、初级人员按比例配备）
驻地监理人员一览表
序号
姓名
性别
年龄
专业职称
职务
资格证书
备注
注：人员情况在《BSC资质介绍》中另附。
监理工作内容
质量控制主要工作内容
质量控制依据
经审批的设计图纸、说明书及其它文件资料；
施工验收标准规范，详见本公司的《标准规范软件》；
工程建设合同中有关质量要求；
国家、行业及地方有关部门的法规、规定；
ISO-9002质量体系文件。
质量的事前控制
掌握和熟悉质量控制的技术依据
施工场地的质量检验验收
施工队伍的资质
工程所需原材料、半成品的质量控制
施工机械的质量控制
审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案
生产环境、管理环境改善的措施
A 协助施工单位完善质量保证工作体系。
B 主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。
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C 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。
D 审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。
E 施工单位试验室的资质考察。
F 完善质量报表、质量事故的报告制度等。
质量的事中控制
施工工艺过程质量控制
序号
工程项目
工程量
质量控制要点
控制手段
注：a. “质量控制要点”是根据工程类型，分专业、按阶段划分，详见《质量控制点一览表》。
b “控制手段”可填“观察、现场检查或旁站、量测、测量、试验”之一或几项同时。解释如下：
观察------指以目视、目测进行的检查监督；
现场检查、旁站------指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；
量测------指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；
测量------指借助于测量仪器、设备进行的检查；
试验------指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。
工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程见附图2所示。
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