文档介绍：行政人事部工作汇报
行政人事部工作汇报
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行政人事部工作汇报
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篇一：企业行政人事部工作总结
企业行政人事部工作总结
春逝秋飞，片晌间冬抵达，龙社保办理的工作虽，幸好我们从2月份起就认识到此问题的严重性，
3月
份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同，
对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障办理，保证了无法律上的后
顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签署了劳动合同，保证了用工的
合法性。同时对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有
2
例有慢性肝炎，1例存心脏有异常问题，重新上控制了员工队伍整体的健康性。对企业主要骨干人员签署了商业保密协议，为企业技术和商业奥秘免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每个月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考
试，保证每位员工均能追踪到位准时转正或对不胜任岗位的员工予以清除劳动关系办理。
培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极展开员工培训工作。
在人力资的开发和管理上，##年度是做得较为优秀，有显著效果的一年一尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体
系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的核查试卷，
汇总了各部门员工岗位技术培训教材。
全年培训计划为12次，实际各式培训举办为50多次，平均每个月为4-5
次，参加培训的人次累计为3800多人次，个人
平均参加培训时间为小时。尤其是企业在8月份组织企业主
要骨干去苏州人众人举行了“熔炼团队，超越自我”的拓展训练，经过素
质拓展，让我们看到了企业管理人员团队的力吊和企业旺盛的牛命力。
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同时，经过进行各种种类的岗位培训和技术培训，为新进人员很快熟悉公
司、熟悉岗位业务、很快融入龙城企业确立了坚实的基础。
同时企业组织人员在4月份进行了一次##版本的ISO9000体系内审员培训，
企业有17位员工参加了培训，经过考试，最后有10名管理人员获得了##版
ISO9000体系内审员证书，为企业##年内审的顺利展开作出了优秀的铺垫。
本部门倾尽全力把培训工作看作重点工作来抓；合理安排时间，组织教员、
教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成绩宣布？？经过培训，使新员
工很快能上岗工作；
经过培训使管理人员提高了管理技巧、广阔了视野？
培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。
和福利管理
建立绩效导向的薪酬体系，用绩效核查与薪酬结合激励
人，奖效挂钩，绩效决定薪资水平，绩效决定升迁奖罚，坚
定不移地对优秀人才实施倾斜激励政
策，鼓励员工积极创立价值，并建立与企业分享价值创立、分享回报的氛
围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要
方式之一。
薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的薪资管理规
定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制
度。
善了企业的福利保障体系：对企业的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在4月份为70名员工办理了意外伤害保险，降低了企业在安全和经济损失上的风险。
据企业设施产能的提升对企业的产能薪资体系进行了前后三轮改革，只管在改革过程中也出现了员工群体性事件，但改革的最终效果是显而易见的，改进后
的产能薪资激励方案使全体生产一线的员工有了长久的、稳定的收益，激励方案
较合理，保证了公正性、合理性，使大多数人受益，同时使企业整体的人工成本
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也控制在了合理的范围之内，不会再出现由于以前由于制度设计不合理致使员工收入大起大落和制造成本居高不下。
根据近半年来的测算，结合平时员工沟通中汇总的建议，本着建设友善龙城的宗旨，在广《之征求了大多数管理部门员工和生产一线员工建议的基础上，对