文档介绍：
财务部周工作总结
财务部周工作总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规为了运用而运用，没有按内部限制去执行SAP系统实施。
一是管理和实施统筹兼顾，以管理为主，重点是力图改革管理流程，加强财务信息系统平安方面的管理工作，健全数据中心的维护体系，修订完善信息系统运用和维护的规则和规定，建立不断改进的工作机制。
二是深化系统效能挖掘和推广开发统筹兼顾，以效能挖掘为主，包括重视数据质量和强调数据的分析和利用，做好信息系统效能的挖掘工作。从公司全局考虑对财务信息系统的定位，深化推动与业务系统的集成，公司进一步主动加强与业务信息化的整合，加速财务信息系统功能的释放，加强信息共享。
三是长短期目标统筹兼顾，以长期目标为主，在细化信息系统管理的同时，也要看到，财务信息系统的推动是一个长期性的工作，公司应已确立以(SAP)财务信息系统为核心逐步推行ERP,我们的目标是要实现财务信息(SAP)系统全面会计报表。
三、管理方式的建议
1、仔细做好税务筹划和资产监管工作
A、税务筹划不是偷税漏税，也不是简洁的在税金计算上争取减免，而更重要的是主动争取政策和在企业设立、投资行为、经营过程、筹资融资等经济行为方案设计中利用税收政策进行筹划。
B、资产监管重点围绕公司资产保值增值为目标，加强资产管理中的资产评估、审核监管和完善产权登记管理，全面规范和加强公司资产管理，是健全公司资产管理体制、完善内部限制制度的必要举措，是构建与完善公司固定资产管理的必定要求，对进一步推动公司预算管理制和提高公司资金运用的规范性、平安性和有效性具有非常重要的意义。
通过全面清查登帐，核准相关基础数据，摸清公司实际资产价值，有利于进一步规范和加强公司资产管理，有利于为资产管理基础数据库供应初始、牢靠的数据，有利于科学编制公司年度预算，实现资产精细化动态管理。
2、落实培训规划，促进财务队伍建设
A、建立起制度化的财务人员培训机制，并接着加大培训组织力度，开展了一系列培训工作，通过内训与外训，加强财务人员业务实力提高;
B、落实职称考评，不断优化队伍结构;
四、员工待遇方面的建议
1、建立合理薪酬体系
公允是指工资要体现岗位价值，即不同岗位的工资因岗位对人的素养、实力要求不同而不同。而目前公司在员工待遇方面仅以学历、职位为主。
2、建立合理的激励机制
物质激励主要是指公司的薪酬和福利，精神激励主要体现在口头表扬以及培训与升迁的机会等。
财务部周工作总结2
一周来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了材料会计岗位职责，现就我一周来履行职责的状况作如下述职：
工作方面：我深知材料工作始终贯穿于生产经营的每个角落，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，尽职尽责，仔细完成自己份内的事情，在过去的一周里，我兢兢业业的做好本职工作，把每天的单据都整理好，台账登记完毕，做到日清月结，同事们来核对数据，都主动协作，耐性的整理数据。
学****方面：利用工作之余多看看财务书，提高自己的业务水平。
纪律方面：能仔细遵守厂里的各项规章制度，严格要求自己，和同事们和谐相处，互帮互助，有时有迟到的现象，争取在新的一周里改正。
在新的'一周中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真