文档介绍：
质量月活动方案
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常须要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法安排。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我细心整理的质量月活动方案，的质量主体意识。
3、质量月活动开展后，项目部要仔细总结“质量月”活动的阅历教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第三阶段：活动总结
在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，刚好发觉不足，争取在下次做的更好。最终由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。
质量月活动方案2
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告辞昨天的陋俗，树立良好的职业****惯，营造出人人关切质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：
x月20日——— x月30日
三、活动的口号：
1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百零一零一年大计；
2、加强班组长质量意识的口号：端正质量看法规范质量行为树立质量风气；
3、提高员工质量的口号：重视高质量创建高质量服务高质量享受高质量。
四、活动的指导思想：
产品质量源自员工的细心操作；细心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率101%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：
组长：
副组长：
组员：
七、活动的支配及考核的内容：
（一）宣扬贯彻期5月20日—31日。
（二）考核时间为6月1日—30日。
（三）考核评比活动总分101分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩处，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）
1、班组长考试员工现场提问共占20分：，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的留意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分：交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有刚好上报，扣罚当班班组长。
3、工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分。（罚班组长）
4、备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分。（罚班组长）
5、违规操作占40分：
（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）
（2）车间联查时发觉的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）
（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）
（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行惩罚班组长、工段长、操作人员）
6、现场卫生、工艺卫生方面各占20分。
质量月活动方案3
为实行上级有关文件精神和相关文件规定，确保我校“教学活动月”活动有效实施，切实提高全校广阔老师的教化教学实力，特制定本实施方案。
一、活动