文档介绍：数字化工厂与数字化交付探析
摘 要:伴随着计算机技术的不断发展和进步,相较于传统的工程设计体系,数字化工厂设计模式较为新颖,且能有效提升数据和信息的集成效果,因此,数字化工程将成为未来各个行业工程设计发展项目的趋势。要想保证数深度都较为关键,只有保证数字化模型应用流程的完整性,才能提升核心信息的应用效果。另外,在数据控制机制中,要结合数据识别过程、数据转换过程以及数据翻译平台数字化信息集成过程等进行数字化交付标准的设定,从根本上维护数据模型以及数据库等相应内容的运行合理性,为成品文件智能化管理创设良好的平台,真正意义上维护平台的通配型和完整性,依据数据复用性特征,就能提高标准设计成品管理工作的基本水平[5]。
第二,在建立设计标准后,就要依据EPCCM平台的运行结构,确保能形成无缝连接的平台运维模式,从而提升应用管理工序的综合水平,利用深度交叉讨论,就能对实际工程项目中的应用要点、检修流程、修改和完善规划等进行统筹分析,确保能优化工程项目的综合标准。
2 数字化交付
在搭建EPCCM平台后,就要对数字化工厂的运维管理工作予以监督和约束化管理,确保能夯实信息监督管理模式,并且维护具体应用流程。需要注意的是,尽管交付标准的完整版还需要一段时间才能有效落实,但是,因为EPCCM平台为基础的数字化工厂是石油化工领域发展的必然趋势,因此,建立数字化交付是维护数字化工厂项目运行管理和维护运输的根本,按照数字化交付统一标准建立的工程项目建设和交付体系是整个项目管理工序的根本也是数字化工厂建设成功的基础。 数字化交付的重要性
相较于传统的交付过程,数字化交付要依托数字化交付平台,建立更加完整的交付流程,避免了纸质过程可能出现的偏差,也能有效提升交易管理项目和交付过程的实效性,是真正良好的管理模式。在数字化交付过程中,数字化工厂的交付平台或称集成平台是基础,将成品转变为标准化数据格式是基本路径,与此同时,要将数据集中交予业主,从而完成对应的交付处理,因此,依托数字化工厂的数字化交付也被称为数字化移交过程。在数字化移交工作开展的过程中,化工工程设计领域相应项目的处理更加便捷化,能有效建立数字化移交模式,为数字化管理工序的进一步提升创设了良好的平台。
在智能化技术不断发展的时代背景下,石油化工领域要突破传统的管理模式,就要进一步对工序进行智能化改良和处理,而工程公司也要依从时代发展的趋势,建构更加满足智能化需求的管理模式和交易体系,确保数字化交付工序的完整程度[6]。
数字化交付的要求
为了保证数字化交付过程的完整性,要结合实际应用需求建立系统化信息监管模式,确保能依据不同的深度完善不同条件的处理和整合,尤其是针对设计人员而言,只有提供完整且有效的数字化模型,并且按照模型对具体参数和具体环节进行约束,提供标准化数据备份信息,才能保证成品质量的综合水平。
第一,对设计流程的要求。设计人员在利用数字化工厂完成数字交付前,要对模型的设计水平予以监管,从而确保模型内容的专业性以及数字化集成效果,维护模型设计项目的综合应用价值,为后续设计过程的全面优化奠定坚实基础。与此同时,与相关专业有联系的项目设计要素都要在模型设计中有所体现,建立完整的数字化交付流程,就能提升流程体系之间的关联