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车间优秀员工推荐信
在当下社会，用到举荐信的地方越来越多，举荐信有不同的类别，不同类别的举荐信用于不同的状况和环境。你所见过的举荐信是什么样的呢？以下是我为大家收集的车间优秀员工举荐的好帮手。
无论工作生活，无论大小事，他都乐于奉献。工作上，他倾囊全授，与同事共享阅历，带新人，生活上，他主动主动的关切同事，同事遇到困难，他马上伸出援手，不求回报，为了保持同事间的友好沟通，体现新时期员工的朝气蓬勃，丰富生活，在休息时间，主动组织活动，例如野炊，春游，他以实际行动诠释着新中国一名普 通共产党员的高尚品德，带动了大家生活和工作的主动性。
以上就是他20xx年度中的表现，他的思想、务实的工作精神、工作作风值得我们学****并为我们公司的辉煌与发展贡献自己绵薄之力!故本人举荐XXX为优秀员工。
此致
敬礼!
XXX
XXXX年XX月XX日
车间优秀员工举荐信3
系x项目部的合同部长，能吃苦耐劳，任劳任怨，紧紧地围绕在公司四周，团结公司全体员工，思想主动上进，工作主动热忱，静默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力气。
该同志在项目部的对内的工作是在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的限制和安排的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平常在工作中总是主动地协作项目经理进行合同管理，参加一些分包合同的洽谈，依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目的上月的实际施工安排任务(包括分包方的粗安排)，定额材料的统计，预料下月的施工产值及各项的耗用成本。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪限制，为项目部的成本限制供应一些合理化的保证措施，为项目部刚好供应一些经营资料及数据，刚好做好项目的成本核算工作。对外(对业主和监理)的工作状况。每月月中向业主和监理提交的计量资料以作付工程进度款的依据，刚好与投资监理、业主核对工程量，进度产值确定后，刚好督促业主支付的工程进度款。刚好向业主进行工程签证，做好一些索赔工程。为了抓紧工程内业的进度，他能常常利用晚上或双休日加班加点的工作。此外，能坚持每日、每周、每月按时按建设单位或监理单位要求上报工程施工进度报表，为本项目部的运营和发展供应基本的数据依据，并能刚好获得工程施工过程中的信息及存在的问题，使工程能如期进行，各项工程能进展顺当。
另外，他能实行各级领导部门的文件、通知精神和要求，并依据公司的实际状况，帮助制定出了较为完善的班组管理制度，使项目部管理有章可循，切实帮助抓好项目部的工班管理工作。由于本工程施工点多面广，管理人员相对不足，在做好工程计量及与工班计量工作的同时，他还常常帮助部门经理对工程施工进行平安、质量、成本等各方面管理，并参加工程施工的现场管理工作。惊慌而劳碌的工作节奏填满了他的生活，使他过得特殊的充溢，但他毫无怨言，全力以赴地做好本职工作，努力提高服务质量，深得业主、监理的信任和支持，并树立正确的金钱观、苦乐观和价值观，净化心态环境，摆正位置，与企业血脉相连，具有剧烈的事业心和责任感。本着吃苦耐劳，无私奉献的精神，爱岗敬业，尽职尽责，有条不紊地开展各项工作。在各项工作中，他都能按时按要求去完成，得到项目部领导的确定及表扬。
在社交方面，无论在本项目或相关单位的协调工作，都能正确处理好各种关系，顺当完成项目部领导交办的各项任务，同时，在公关