文档介绍：
述职报告的通知
有关述职报告的通知
在不断进步的时代，越来越多人会去运用通知，上级机关对下级机关可以用通知，平行机关之间有时也可以用通知。。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的缘由以及解决的方法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
二、工作述职的时间
定于20xx年1月30日全天
三、述职的程序与内容
1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作安排的完成状况、20xx年工作安排展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。
2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采纳全员现场述职的形式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。
3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。
4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打格外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。
5、述职施行全员参加、全员评分的方式，全部参与人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。
四、工作述职的要求
1、工作述职的目的是找寻问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产生问题的缘由。通过分析找出问题，避开以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深化地去分析问题，找出问题责任人，相关缘由何在？从教训中去学****不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避开局限于谈现象，力求从缺乏缘由、责任人、今后如何避开等处分析。
2、述职本身是一个实力开发过程，是对自我实力，以及团队实力的一个开发过程。除讲业绩阅历以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的实力有哪些不够？以后我在实力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。假如团队的实力提升得不够，那么仅靠个人实力提升也是不够的。
3、此次工作述职各部门必需重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以刚好发觉问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
五、工作述职的结果
1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档