文档介绍：
酒店实****报告三
酒店实****报告（三）
实****单位：佛山珠江大酒店
实****时间： 8天
主要内容：
我所参与的实****单位是一个
酒店实****报告三
酒店实****报告（三）
实****单位：佛山珠江大酒店
实****时间： 8天
主要内容：
我所参与的实****单位是一个服务性的企业佛山珠江大酒店。的确或许真的如老师所说的那样服务性的企业其营运过程要较之工业生产型的企业来的简洁了一些，但就我这个刚踏入社会的人来说，这已经让我学到了很多珍贵而有价值的阅历。
酒店所供应的服务主要可分为两个方面：住和食。而我在实****时，被安排到了三楼的餐厅，所以我主要就吃的方面进行介绍。
首先介绍的是它的运作
一、工作时间
就我自己的工作时间和视察，就一个工作日而言，酒店的餐厅整个运营时间也许是早上7:00-中午2:30，下午5:30-晚上9:30，其中包括早茶的时间7:00-11:00（不过有时候也不开早茶）。
另外在某种程度上，酒店也可以说是一种季节性的行业，所以在一年中的不同时候也会有不同的时间支配，如在淡季会适当的削减餐厅开放的时间同时削减人手，而在节庆和新年时则会增加人手和开放时间。当然住宿方面也是一样的道理，不过基本上影响到的主要是人手方面。
二、详细的经营操作
基本上中午和晚上的两餐的整个经营的模式是一样的，而早茶又略有不同。详细可看下面的流程图：
1． 早茶：
2． 中午，晚上
这里有几点是值得一提的：
1) 一般而言，帮客人写菜谱都是由部长（即餐厅楼层负责人）或有资力的服务员负责，特殊是中午和晚上的正餐，基本上都是有部长来完成。
2) 我们可以看到早茶基本上是没有订位这种事情的，在结帐须要计算顾客人数收单个座位的钱，而在中午和晚上订位则是一件常事，在兴盛使节更是如此，而在结帐时不需计算人数以一席为单位。
3) 就我所知道的酒店餐厅里的负责人基本上都是由一般的员工升级而来的，其它部门的状况也是差不多。
二、工作人员安排（以正餐为准）
三、运作组织方式
这点是我最感爱好的。酒店所实行的是混合组织方式，每一层楼的餐厅共享材料，洗碗处等同时它们也都有自己的厨房，桌子，员工等。不过相对的更趋向于产品对象专业化，，但另一方面也让很多的资源无法得到充分地利用。就以简洁的BB凳为例，我就曾经遇到过这种状况我所工作的