文档介绍：
采购工作计划书
选购 工作安排书范文
日子犹如白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在的你想必不是在做安排，就是在打算做安排吧。好的安排都具备一些什么特点呢？以下是我物料数量关，争取做到选购
数量精确率101%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差限制在+%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门供应的性价比数据不断筛选产品及供应商。
四、部门管理
①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案;
②按选购 员优势特长支配工作内容，暂安排设主材选购 员及对账、本地零星物料选购 员、异地零星及车队物料选购 员共三名，目前人员配备合理，特长明显，安排下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务实力;
③车队物料选购 工作做为20xx年第一季度的主要工作，短期内以了解学****为主，正式的车队选购 安排(包括流程及权限的设定)于20xx年第一季度出台; ④设定选购 员周、月工作汇总表，特殊的车队选购 工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。
⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，探讨选购 工作中的心得体会相互共享不断提升业务实力。
选购 部在20xx年度将依据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。
选购 工作安排书范文2
20xx年选购 部工作主要围绕以下项度开展：
一、降低选购 成本
1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。
2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一选购 ，力争每次所选购 的价格在市场上都比较有成本优势。坚持同等质量比价格，同等价格比质量。
3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，全部请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库依据现有库存状况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，削减不必要的选购 ，削减重复选购 ，起到有效监督选购 物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，削减许多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理。
提前选购 安排性：针对目前选购 频繁、每月选购 稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到选购 ，考虑提高平安库存量，建立更合适的备货数量，提前选购 ，安排集中选购 ，目标是能做到一月选购 一次或者提前两月三月选购 一次的安排性更强的选购 ，充分的确保了公司生产上的有序，更能满意客户的需求，同时批量选购 ，安排选购 更有利益选购 对供应商价格谈判的优势，合理降低选购 成本;
4、多找寻干脆供应商，削减贸易和中间商的周转;削减上门提货的状况，多让供应商干脆送货到公司，合理降低选购
成本;20xx年度降价谈判，根据供应商年度供货状况，合理要求供应商做有比例的降价选购 ，有效降低选购 成本
二、确保产品质量
质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要仔细负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平常与供应商勤沟通，向供应商学****多了解产品的运用性能
三、供货的刚好性
目前公司的选购 流程还在不断的完善中，但因生产安排变动