文档介绍：
采购工作计划
选购 工作安排模板
光阴的快速，一挤眼就过去了，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，做好安排，让自己成为更有竞争力的人吧。那么你真正懂得怎么制定我坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：
一是要优质的产品;
二是要实惠的价格;
三是保证能够得到周到的售后服务。
在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。
选购 工作安排模板3
一、管理目标
1、完成选购 成本管理体系建设，推动选购 管理规范化、制度化
依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个选购 流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际状况，在不脱离实行基础的状况下，进行提升，将选购 从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延长性和覆盖面，提高选购 的性价比。
2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推动
根据选购 流程，和企业调查须要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务实力和个人素养。
3、完成辅料选购 手册编制工作
辅料选购 手册，是辅料选购 的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是规范操作的样本。选购 手册能够帮助新人快速熟识和驾驭辅料选购 ，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和成本。
4、接着分解、量化部门工作
将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。
二、业务目标
(一)原料选购
1、改进信息采集方式，完善信息渠道
把原来以客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延长，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析实力，经过信息的提炼，为选购 供应决策依据。
2、平衡企业和客户利益，推动公允接收
公司提出进厂公允接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公允、合理，坚持互惠共赢，以公允的方式降低客户成本，既而降低选购 成本。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。xx年的目标是确定可持续运用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期运用须要。
3、采集、累积各种数据，建立数据库
我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映改变趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购
决策供应依据，比如公司要根据含量进行定价和选购 ，就要依靠数据库供应基础数据。
4、选购 公开、透亮，实施阳光选购
选购 部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让选购 过程都呈现在阳关下。选购 部也加强自身防范，持续进行思想教化，不断改进选购 制度，用以约束选购 行为，加强部门人员的廉洁自律。同时选购 部推动信息平台建设，选购 运用信息平台公开报价，削减选购 中人为因素的影响，原料选购 做到