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销售总监个人述职报告
销售总监个人述职报告
随着个人素养的提升，报告运用的次数愈发增长，不同种类的报告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我为大家整理
2)制定每月工作问题总结，如何解决问题，落实的状况，
3)制定每周工作会议，协调事务和解决问题的状况，
4)制定每天工作检查，发觉问题，订正问题的状况，
2、岗位工作支配与督导执行
1)支配月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训实施效果，
2)支配周工作量，督导执行完成状况，
3)支配日工作，执行检查工作标准和规范，
3、树立员工主子翁的思想
1)加强员工责任感，仔细执行制度，不要流于形式，
2)多倾听员工建议和看法，发挥员工的想象力，有效建议刚好
接受，
4、加强自身提高：
1)加强管理学问学****提升管理实力，
2)创新工作方式方法，提高工作效率，
总结过去的不足和吸取的阅历，为此在XX年里，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，严格要求自己，努力学****提高工作效率，主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
销售总监个人述职报告 2
敬重的领导、敬爱的同事：
你们好！
我被任命XX公司销售总监以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。
说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践阅历一无全部；其次面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。
有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作阅历结合在一起。首先依据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和支配，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发觉问题，解决问题。
现在差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固学问，因为发觉有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成果是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经验参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售阅历，对于现场的突发状况更是没有阅历，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到胆怯 ，而是很冷静的、很耐性的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创建了上千万的销售业绩。在那种状况下也能很好的处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的更好。
当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的状况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉刚好才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特殊留意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户沟通，在也不是刚起先的看到客户问的问题而站在那边