文档介绍：
领导个人述廉述职报告
领导个人述廉述职报告三篇
在人们越来越注意自身素养的今日，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。一听到写报告立刻头昏问题和资金运用都没有自行做主，而是提请集体探讨，没有违反“三重一大”规定。
3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人全部收入都是来源于正值渠道，没有不正值收入。在正常的交往中，没有利用***办私事或款待。在上级来人工作款待中，没有大吃大喝行为。日常生活中，不该去的地方肯定不去。
4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正值的手段。
5、家属及子女没有经商，也没有参加其他经济活动，家庭也无重大事项需报告，对身边的工作人员能严格要求，不搞许愿。
6、自己没有利用职务之便介绍亲朋好友到公司工作，平常很留意此方面，也没有给他人介绍业务。
领导个人述廉述职报告 篇2
各位领导、同志们：
我叫。。。分管公司的平安工作。20xx年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，平安工作以践行“专心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手，主动落实集团公司“从零起先向零奋斗”的平安生产目标，使平安生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设状况汇报如下。
一、加强学****提高自己的思想相识
学****的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学****才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿平安工作发展的须要，既注意有关学问学****又注意政治理论水平的提高；主动参与集团公司组织的有关学****学****党的有关方针政策。同时还要学****煤矿新的学问，使自己理论学****有了明显的增加，学****内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、探讨问题。在此基础上，常常与有关科室探讨，努力在工作实践中思索、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与xxx煤化保持高度一样，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的实行。
二、树立可控理念，探究平安长效机制
仔细执行“平安第一，预防为主”的方针，以长治久安为目标，以培育本质平安人为重点，以细心管理为手段，以新型平安管理思路为模式，通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理，平安管理工作呈现了良性发展势头。20xx年公司共生产标煤38万吨；完成掘进进尺3400米，歼灭了重伤以上等级事故。
㈠仔细践行集团公司平安发展模式
根据xx煤化独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的平安管理模式。
㈡细化平安管理模式，铸造平安发展灵魂。
首先出台了公司平安文化理念体系文件。号召全体员工学****领悟文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂平安排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和平安标语，让职工在上下班途中随时接受平安教化，得到警示；营造了深厚的平安氛围。二是确立“一号工程”意识，把握矿井平安发展关键。始终把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢平安发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则，并强化推动，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、规范化、效能化管理。在平安管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路；在平安检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。平安管理重在现场，为做好现场平安管理，公司党政创建了“四位一体”平安管理网络。在平安管理网络设置上以生产现场为中心，以平安管理为主线，以党