最新年度培训规划方案.pdf

文档介绍：1 *****公司年度培训规划与方案
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3 为加强培训管理，使培训工作的开展更具针对性和实效性，提升中基层职工的自主管
4 理意识，加快完善班组建设和管理工作。同时术 专业技术 专业技术 质量管理 成本分析
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生产操作 生产管理 企业管理
248 根据现有资源将培训课题分为专业管理类、生产运营类、技术技能类、综合管理类四
49 个类别。下设企业经营管理、生产制造管理、管理技能、职业技术、行业市场、心态意
50 识等十二个培训维度。同时整合现有培训项目，按人员的不同层级进行课程匹配，通过
51 体系内课程的必修与选修分清培训主次，实现综合管理能力提升。
52 3、开发内训资源
53 以选拔、培养内训师为目的，解决专岗专训问题为目标。提高内训师授课质量、提升
54 内训师课程开发与教材制作能力，完善公司内部讲师管理制度，推进公司各层级、各类
55 别内部培训工作。面向全员进行内训课题征集和内训人才选拔，充分开发内部培训资源，
56 使宝贵的生产经验和生产技术得以放大和传承。
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71 4、推动后备人才培养工作
72 延续“6-2-2”后备人才培养方式以岗位实战为主，加强后备人才岗位的实操能力，
373 增设挂职锻炼环节作为重点考评内容；以培训提升为辅，将后备人才项目与公司级中基
74 层管理人员培训进行整体融合，根据后备人才的不同层级确定培训课程的必修和选修，
75 同时按规定课时完成每月的自主学****由直属领导和隔级领导通过岗位实战表现、个人
76 岗位实战总结，同时结合培训学****情况进行综合评定。
三、培训实施77
78 公司级培训由人事根据公司年度培训计划负责具体组织实施、管理和追踪。
79 1、建立员工培训档案
80 班组级以上人员及各单位涉及外部培训人员均需填写唯一编号培训档案，该档案将集
81 中记录每名参加公司内部和外部培训人员的基本信息、培训课时、考勤记录、培训课题、
82 学****总结等培训有关记录，并由人事处统一管理。同时该档案将作为培训评分的一项重
83 要指标和培训考评的重要依据，人事处将结合档案培训记录和学****总结内容进行实操情
84 况的追踪抽查。
85 2、完善《班组成长学****手册》
86 班组长级人员为基层骨干，是将理论转化为实践的关键点，通过上级指导和培训