新媒体运营策略.doc

文档介绍：. .
优选
商报新媒体整体运营策略
业务定位：
企业新媒体营销整体解决方案供应商.
宣传口号：
新媒体，让营销更容易
创新涵：
不拘一格的形式，过目难忘的容.
创新外延：
模式：单. .
优选
商报新媒体整体运营策略
业务定位：
企业新媒体营销整体解决方案供应商.
宣传口号：
新媒体，让营销更容易
创新涵：
不拘一格的形式，过目难忘的容.
创新外延：
模式：单向→互动.〔互动模块〕
路径：上门找客户→客户找上门.〔SEM，LBS〕
载体：传统广告→互动广告
渠道：单一/局部媒体→全媒体〔传统媒体与新媒体实现联动与耦合，非简单的组合运用〕
资源：浪费→利用
文化涵：
科技，时尚，新锐
新媒体特性：
互动性，趣味性，扩展性，便利性，经济性，动态性，艺术性
策略详解
第一局部——整体运营解析
实现
商务拓展 收入
支撑
支撑移动客户端实现
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优选
推广
延续推广
媒体地位 新闻门户活动
支撑支撑推广
支撑 支撑
纸媒商报容微博
实现
收入
说明：
商报容是整个商报的核心，同样也是整个运营策略的核心，通过合理规划可以有效的利用这一核心资源为整个新媒体大平台效劳
目前商报的主要收入来源于纸媒局部，媒体地位也是由纸媒来维系的，随着中老年群体阅读****惯的改变，年轻群体的阅读需求的增加，新闻门户这一形式将逐渐处于核心地位，承担着以往纸媒的角色，实现传统媒体向新媒体的平稳过渡.
完整的新媒体平台或者说新媒体形态应该由移动客户端，新闻门户，微博三局部组成.
建议：
应该立即着手建立新闻门户这一核心的平台
主要特征：
单纯的新闻和专栏容，用户可以评论，用户可以分享，用户不能发表主题.
建立理由：
新媒体可以不与纸媒抢资源.
传统互联网已经占据并将继续占据大局部用户量，是新媒体中不可或缺的一环.
可以有效利用商报的核心资源
有效的推广移动客户端，更好为客户效劳，实现工程的可持续开展.
工程可行性分析〔swot法〕
优势：
定位精准，容易实现差异化
商报容支持
已有技术团队
官方微博已有一定影响力
劣势：
没有专业的网络编辑人员
没有专业的运营团队
如果容更新及时，报纸发行公司可能会有所抗拒
机遇：
目前乃至地区比较主流的：大成网，在线，全搜索，第四城，新浪，华西都市网同质化的问题比较严重，都是以大杂烩的形态呈现，有新闻，论坛，广告，生活效劳信息，娱乐信息等容，但是却没有一个专门定位于新闻门户，这是一个很好的契机.
挑战：
网友参与度
推广持久度
本地媒体的复制
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优选
可供借鉴和参考的
华尔街日报 南方周末 时代周刊 纽约时报 福布斯杂志
第二局部——业务形态解析
客户需求面
品牌宣传 产品推介活动推广渠道管控
解决方案
新媒体IT实验室 〔技术〕 新媒体推广平台〔平台〕新媒体容制作中心〔容〕
构成构成 构成 构成