文档介绍：成本管理计划总结及资料归档 项目竣工结算完成后,项目部应组织投资控制分析总结,按照项目分解结构,编制项目各时间段投资分析对照表,包括目标值、调整值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等。经项目部校核,项目经理批准后篇二:成本管理计划模板项目计划书模板项目计划书编号: 项目负责人: 客户: 品牌: 项目名称: 客户方主要联系人: 客户方项目决策人: 项目目标: 项目内容: 项目要求: 协议签定日期: 一、战略管理规划 1、预估项目利润空间: 2、预估项目在公司发展规划中的作用: 3、项目投入预估: 4、与其他项目的相对位置: 5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件: 二、依赖性管理规划 1、评价顾客及其利益相关者的要求: 2、交互管理:在项目进展中管理相互影响的工作; ( 1) 客户方人际关系对项目的影响: (2) 客户方决策层对项目的意见: 3) 客户方执行层对项目的意见: ( 4) 项目方向制定的依据: (5) 项目内部管理应注意的问题: (6) 与下家公司的关系 3、变更管理:整个项目的进程中预测变更并管理变更; ( 1) 项目大方向变更的依据: (2) 项目具体内容变更的协调: ( 3) 客户方提出变更的协调: (4) 内部提出变更的条件: ( 5) 变更确认的决策层: 4、关闭: (1) 项目完成的条件: ( 2) 必须提交客户的物资清单: (3) 项目完成后的反馈意见获取途径: ( 4) 项目费用结算的时机和条件: 三、范围管理规划 1、概念开发: (1) 产品名称释义: ( 2) 产品功能详解: (3) 产品既有市场分析: (4) 产品行业分析: ( 5) 产品既有消费者分析: (6) 竞争对手概述: (7) 商品概念阐述: 2、范围开发和控制: ( 1) 项目目标细分: (2) 项目内容细分: ( 3) 活动控制: (4) 项目开展步骤设置: 四、成本管理规划 1、成本估计: (1) 以活动为基础的项目成本预估: ( 2) 项目成本来源及控制: 2、预算: ( 1) 客户预算分配: (2) 公司项目预算分配 3、成本控制: (1) 公司成本控制: ( 2) 公司利润保证: (3) 项目收支明细: 五、时间管理规划 1、编制活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性; ( 1) 项目控制单: (2) 项目流程控制单: 2、持续时间估计:依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间; (1) 以活动为基础的时间分配表: ( 2) 项目流程表 3、进度计划编制: ( 1) 项目进度控制单: (2) 各活动及分项完成条件: 4、进度计划控制: (1) 项目实际进度表: (2) 项目各阶段耗时统计表: 六、资源管理规划 1、资源使用评估: ( 1) 公司内部资源评估: A、公司软硬件设施: B、公司人员能力及特长评估: C、公司信息资源评估: (2) 外部资源评估: A、顾问资源评估: B、下家资源评估: C、配合资源评估: D、信息资源评估: ( 3) 资源开发规划: A、资源开发的必要性分析: 2、持续时间估计:依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间; (1) 以活动为基础的时间分配表: ( 2) 项目流程表 3、进度计划编制: (1) 项目进度控制单: (2) 各活动及分项完成条件: 4、进度计划控制: (1) 项目实际进度表: (2) 项目各阶段耗时统计表: 六、资源管理规划 1、资源使用评估: ( 1) 公司内部资源评估: A、公司软硬件设施: B、公司人员能力及特长评估: C、公司信息资源评估: (2) 外部资源评估: A、顾问资源评估: B、下家资源评估: C、配合资源评估: D、信息资源评估: ( 3) 资源开发规划: A、资源开发的必要性分析: B、资源开发的途径: C、资源开发的投入( 4) 资源使用规划: A、资源涉及项目范围: B、资源权责分析: (5) 资源控制: A、资源汇总报告: B、资源使用效果评估: C、资源使用监控: D、资源取舍条件: 七、人员管理规划 1、组织结构界定:确定适合项目需要的组织结构,包括明确项目的有关人员及界定职责和权限; 2、人员分配:选配具有相应能力的人员以适应项目的需要;细分到具体活动 3、团队开发: ( 1) ( 来自:.smhaida. 海达范文网: 成本管理计划) 对项目组的团体培训: (2) 组建公司未有团体或部门的规划: 八、沟通管理规划 1、沟通规划: ( 1) 制定沟通计划及梯度沟通设置: (2) 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略: ( 3) 相应沟通工具的准备: 2、信息管理: (1) 客户信息的收集及管理规划: ( 2) 市场行业信息的收集及管理规划: (3) 消费者信