文档介绍：如何做好企业培训主管
如何做好企业培训主管
培训是什么?
如何构建有效的
培训体系?
实践人力资源管理
的战略理念?
构建培训体系的
关键因素?
实践人力资源管理的战略理念
实践人力资本理念
的需要
人力资源规划
的需要
人力资源开发
的需要
企业再造的工具
建立全面的、长期的
竞争优势的需要
员工归属感与凝聚力
建立的有效方法
现代培训理念
真实需求评估
培训内容分层类规划
全员的规划
培训导师选择
关注中高层管理者
资源浪费?
管理风险?
职业化
从“头”开始
高层、中层、基层
构建有效的培训体系
有效培训体系的特性
构建培训体系的流程与方法
培训体系
企业培训体系
1、培训组织
2、培训需求分析
6、培训课程实施
7、培训评估系统
8、培训费用管理
5、独立培训服务商遴选
4、年度培训计划
9、内部讲师队伍建设
10、各单位自行开设的培训课程
11、外部培训申请
3、培训课程体系
有效培训体系的特点
采用正规的体系模式
体现企业自身的战略规划,
符合企业的发展需求
符合企业发展的
长期、中期需求
自成系统,与企业的
其它系统相互关联
通用化
系统化
个性化
长期化
培训组织
培训组织
使命
培训目标
职务说明
组织结构
培训组织---使命
有计划、有组织地管理及发展企业内部的培训资源;
从机制上保证培训工作的顺利实施;
提供系统、有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训;
全面提升员工素质,增加企业凝聚力和企业价值的认同感;
实施并完善企业文化建设;
提高企业整体竞争力。